2014二级建造师施工管理练习题5

　　1.根据《建设工程质量管理条例》，未经(　　)签字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A.监理员

　　B.专业监理工程师

　　C.总监理工程师代表

　　D.总监理工程师

　　2.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应 当(　　)。

　　A.责令施工企业整改

　　B.向施工企业项目经理报告

　　C.向建设单位驻工地代表报告

　　D.向建设行政主管部门报告

　　3.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为(　　)万元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　4.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关老师对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是(　　)。

　　A.进行进度计划系统结构分析

　　B.进行项目结构分析

　　C.编制各级进度计划

　　D.确定工作编码

　　5.施工企业进度控制的任务是依据(　　)，按照施工进度的要求控制施工进度。

　　A.建设项目总进度目标

　　B.施工总进度计划

　　C.建安工程工期定额

　　D.施工承包合同

　　6.在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制(　　)。

　　A.施工总进度方案

　　B.施工总进度规划

　　C.施工总进度计划

　　D.施工总进度目标

　　7.根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人又要求承包人对已覆盖部位揭开重新检验，经检验证明工程质量符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由(　　)承担。

　　A.发包人

　　B.承包人

　　C.监理人

　　D.设计单位

　　8.下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是(　　)。

　　A.施工企业的旬生产计划

　　B.建设工程项目施工的月度施工计划

　　C.施工企业的月度生产计划

　　D.建设工程项目施工的季度施工计划

　　9.关于横道图特点的说法，正确的是(　　)。

　　A.横道图无法表达工作间的逻辑关系

　　B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线

　　C.只能用手工方式对横道图计划进行调整

　　D.横道图计划适用于大的进度计划系统

　　10.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用(　　)编制形式。

　　A.人工定额

　　B.概算定额

　　C.预算定额

　　D.施工定额

　　答案：

　　1.B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　2.A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师.下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。

　　3.C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。

　　4.B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析，④确定项目的工作编码;⑤编制各层的进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　5.D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工承包合同，按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务。

　　6.C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。

　　7.A【解析】根据《标准施工招标文件》，承包人按照合同规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。

　　8.B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。

　　9.C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;⑤难以适应大的进度计划系统。

　　10.D【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

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