2016年高级人力资源管理师企业绩效管理系统的结构设计复习

更新时间：2016-07-15 14:41:13 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年高级人力资源管理师企业绩效管理系统的结构设计复习的复习资料，主要讲企业绩效管理系统的结构设计知识点，供考生复习备考之用，详

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业绩效管理系统的结构设计复习”的复习资料，主要讲企业绩效管理系统的结构设计知识点，供考生复习备考之用，详见下文。

　　企业绩效管理系统的结构设计(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业绩效管理系统的结构设计知识)

　　按照绩效管理进行的前后顺序，大致可以把绩效管理系统划分为三个子系统，即绩效指标体系、考评运作体系和结果反馈体系。

　　(一) 绩效指标体系

　　按重要性大小，可以把绩效指标分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标等;按企业层级分类，可以分为企业指标、部门指标、班组指标以及岗位为指标等。在管理实践中，绩效指标体系主要是从以上这两个维度进行构建。

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　　(二) 考评运作体系(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业绩效管理系统的结构设计知识)

　　包括考评组织的建立、考评者与被考评者的确定、考评方式方法、考评程序的确立、考评信息数据的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行等内容。

　　(三) 结果反馈体系

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