2016年二级人力资源管理师选择关键绩效指标的原则复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师选择关键绩效指标的原则复习”的复习资料，主要讲选择关键绩效指标的原则考点，供考生复习备考之用，详见下文。
选择关键绩效指标KPI的原则(环球网校人力资源管理师频道为您提供选择关键绩效指标的原则知识)
(一)整体性
它应当是一个完整的用于管理被考评者绩效的定量化、行为化的指标和标准体系。
(二)增值性
1.它应当对企业的发展具有举足轻重的作用，能够对公司整体价值和业务重点产生重要的影响，使组织目标不断增值。
2.它是连接个体绩效与组织绩效的一个桥梁。
(三)可测性
不但各个指标标准有明确的界定和简便易行的计算方法，还能够有利于管理人员采集获取和处理。
环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起备考。
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(四)可控性(环球网校人力资源管理师频道为您提供选择关键绩效指标的原则知识)
KPI体系的结构和内容，不但应当在相关岗位人员可以控制范围之内，而且指标的先进与落后，其数值的大小或高低，也都应当限定在员工通过积极努力和辛勤劳作可以达到的水平上。
(五)关联性
关键绩效指标之间在时间和空间上应具有相互依存性。
总之，具有整体性、增值性、可测性、可控性和关联性的关键绩效指标体系，既是员工绩效管理的重要基石，也是组织中进行绩效沟通的共同语言。
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