2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评活动中可能出现的各种偏误
更新时间：2016-10-12 16:22:57
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评活动中可能出现的各种偏误的复习资料，主要讲绩效考评活动中可能出现的各种偏误，供考生复习备考
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评活动中可能出现的各种偏误”的复习资料，主要讲绩效考评活动中可能出现的各种偏误，供考生复习备考之用，详见下文。
绩效考评活动中可能出现的各种偏误：(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评活动中可能出现的各种偏误知识)
1)分布误差A、宽厚误差B、苛严误差或勉强及格C、集中趋势和中间倾向;
2)晕轮误差 纠正方法：一是建立严谨的工作记录制度。二是评价标准要制定得详细、具体、明确。三是对考评者进行适当的培训。
3)个人偏见
4)优先和近期效应
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师知识点:绩效考评活动中可能出现的各种偏误”的复习资料，主要讲绩效考评活动中可能出现的各种偏误，供考生复习备考之用，详见下文。
5)自我中心效应(对比偏差、相似偏差);(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评活动中可能出现的各种偏误知识)
6)后继效应 克服方法是一次只评价全体员工绩效的某一方面，然后再评价另一方面，最后将每个员工的所有评价结果汇总。
7)评价标准对评价结果的影响 是影响考评结果的客观原因。
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