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【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”:人力资源管理薪酬管理实战艺术

更新时间:2024-09-04 15:50:17 来源:环球网校 浏览41收藏4

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摘要 在职场这片没有硝烟的战场上,薪酬谈判往往被视为一场智慧与策略的较量。然而,许多人却将这一过程简单地等同于“讨价还价”,忽略了其背后蕴含的深层意义与战略价值。今天,我们就来揭开薪酬谈判的神秘面纱,实现从“讨价还价”到“战略共赢”的华丽转身。

在职场这片没有硝烟的战场上,薪酬谈判往往被视为一场智慧与策略的较量。然而,许多人却将这一过程简单地等同于“讨价还价”,忽略了其背后蕴含的深层意义与战略价值。今天,我们就来揭开薪酬谈判的神秘面纱,实现从“讨价还价”到“战略共赢”的华丽转身。

如果说招聘是HR工作的重点,那么薪酬谈判就是HR最胆战心惊的一关,面试了那么久,聊得很开心,与候选人一见如故,仿佛失散多年的老友,只差抱在一起了,HR似乎马上看到开花结果,然而,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,一谈到工资,候选人就立刻变了脸,你该面对的还是要面对,没办法,谁叫薪资又不是你一个HR说了算,老板开出多少薪资是他的问题,你用他的薪资招不到人是你的问题,你必须要解决,薪酬谈不拢,这单就黄了,经历过那么多,最后因为薪酬而拒绝,HR心都碎了。

一、明确薪酬的目的

薪酬谈判是企业与求职者之间的心理博弈与较量,只有在谈判的时候把握对方心理,才能使谈薪或者招聘变得事半功倍。

1、薪酬谈判的目的就是吸引与激励人才,保证内部员工的公平性;

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