2017年高级人力资源管理师复习:薪酬战略的中心任务
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年高级人力资源管理师复习:薪酬战略的中心任务”的复习资料，主要讲薪酬战略的中心任务知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
薪酬战略的中心任务：(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬战略的中心任务)
A确立科学的薪酬管理体系
B制定正确的薪酬策略
C支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。
基本前提：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合。创新战略强调冒险，不再是过多地重视评价和衡量各种技能岗位，重点是激励;成本战略以效率为中心，以顾客为核心强调取悦顾客。 基本目标：效率，公平，合法
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年高级人力资源管理师复习:薪酬战略的中心任务”的复习资料，主要讲薪酬战略的中心任务知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
效率：是企业制定整体薪酬战略有限考虑的目标，等于企业工作产出与员工劳动投入的比值。(局部与整体、企业与个体、生产与工作、设备与劳动、当前与长远)效率目标分解为：A劳动生产率提高的程度B产品数量和质量工作绩效，客户满意度等C劳动力成本的增长程度(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬战略的中心任务)
公平：实现公平是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确定的目标。体现在三个方面：对外公平，对内公平，对员工公平。对外公平：体现在员工薪酬总水平上的公平性，应确保员工在一段较长时间内，获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平。对内公平：指体现在员工基本薪资上的公平性。对员工公平：体现在员工绩效工资和激励工资的公平性。多劳多得，少劳少得，不劳不得。除了确保对外、对内、对员工公平性之外，还必须运用科学合理的方法技术，确保薪酬分配工作程序的公平性。
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