2017年二级人力资源管理师知识点:部门结构的选择应考虑的因素
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年二级人力资源管理师知识点:部门结构的选择应考虑的因素”的复习资料，主要讲部门结构的选择应考虑的因素，供考生复习备考之用，详见下文。
部门结构的选择应考虑的因素(环球网校人力资源管理师频道为您提供部门结构的选择应考虑的因素知识)
部门结构的选择，应根据企业的特点和实际情况进行。一般来说，应考虑以下一些因素：
①企业规模的大小。规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模特大，则可考虑采用以关系为中心设计的部门结构。
②各部门工作的性质。如果一个部门工作以利润为中心，可采用事业部制;如果一个部门工作以成本为中心或以责任为中心，则适宜用直线制或直线职能制。
③外部环境的复杂程度和变化速度。如果外部环境稳定，对企业的影响因素比较简单，宜采用职能制结构;反之，则可考虑采用事业部制。
④企业的技术状况。技术的复杂程度高低会影响管理层次的数目、管理人员的控制幅度、直接工人与间接工人的比例、管理人员占全体员工的比例、集权的程度等等，从而间接地对部门结构的选择产生影响，特别是对规模较小的企业影响更大，这些企业是采用直线制还是直线职能制，在很大程度上受技术状况制约。
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⑤企业成员的素质状况。成员素质高，往往对以工作和任务为中心设计的部门结构不适应，.更愿意接受以成果为中心设计的部门结构;反之亦然。(环球网校人力资源管理师频道为您提供部门结构的选择应考虑的因素知识)
以上五个方面的因素往往是交互作用的，究竟主要应考虑哪个因素，应视企业情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。
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