2017下半年二级人力资源管理师辅导:面试程序

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源管理师辅导:面试程序”，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　答：(1)制定面试指南。包括以下内容：

　　① 面试团队的组建;

　　② 面试准备;

　　③ 面试提问分工和顺序;

　　④ 面试提问技巧;

　　⑤ 面试评分办法。

　　(2)准备面试问题。

　　① 确定岗位才能的构成和比重;

　　② 提出面试问题。

　　(3)评估方式确定。

　　① 确定面试问题的评估方式和标准;

　　② 确定面试评分表。

　　(4)培训面试考官。

　　2. 面试实施阶段做好哪些工作?(p154页)

　　答： 面试的实施过程一般包括五个阶段：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。每个阶段都有各自不同的任务，在不同的阶段中，采用的面试题目类型也有所不同。

　　(1)关系建立阶段。在这一阶段，面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步的面试沟通做好准备。

　　(2)导入阶段。在这一阶段，面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的，比较熟悉的题目，如让应聘者介绍一下自己的经历、自己过去的工作等，以进一步缓解应聘者的紧张情绪，为进一步的面试作准备。

　　(3)核心阶段。在这一阶段，面试考官通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，面试考官将基于这些事实作出基本的判断，对应聘者的各项核心胜任能力作出评价，为最终的录用决策提供重要的依据。

　　3. 面试中的常见问题(p158页)：

　　答：面试中的常见问题：

　　(1)面试目的不明确。

　　(2)面试标准不具体。

　　(3)面试缺乏系统性。

　　(4)面试问题设计不合理。

　　① 直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题;

　　② 多项选择式的问题。

　　(5)面试考官的偏见。

　　4. 员工招聘时应注意的问题(p162页)：

　　答：(1)简历并不能代表本人。

　　(2)工作经历比学历更重要。

　　(3)不要忽视求职者的个性特征。

　　(4)让应聘者更多地了解组织。

　　(5)给应聘者更多的表现机会。

　　(6)注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者。

　　(7)关注特殊员工。

　　(8)慎重做决定。

　　(9)面试考官要注意自身形象。

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　　2017年下半年人力资源管理师考试时间:11月19日

　　2017年上半年各地人力资源管理师成绩查询入口

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　　② 面试准备;

　　③ 面试提问分工和顺序;

　　④ 面试提问技巧;

　　⑤ 面试评分办法。

　　(2)准备面试问题。

　　① 确定岗位才能的构成和比重;

　　② 提出面试问题。

　　(3)评估方式确定。

　　① 确定面试问题的评估方式和标准;

　　② 确定面试评分表。

　　(4)培训面试考官。

　　2. 面试实施阶段做好哪些工作?(p154页)

　　答： 面试的实施过程一般包括五个阶段：关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。每个阶段都有各自不同的任务，在不同的阶段中，采用的面试题目类型也有所不同。

　　(1)关系建立阶段。在这一阶段，面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问，如工作经历、文化程度等，以消除应聘者的紧张情绪，创造轻松、友好的氛围，为下一步的面试沟通做好准备。

　　(2)导入阶段。在这一阶段，面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的，比较熟悉的题目，如让应聘者介绍一下自己的经历、自己过去的工作等，以进一步缓解应聘者的紧张情绪，为进一步的面试作准备。

　　(3)核心阶段。在这一阶段，面试考官通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，面试考官将基于这些事实作出基本的判断，对应聘者的各项核心胜任能力作出评价，为最终的录用决策提供重要的依据。

　　3. 面试中的常见问题(p158页)：

　　答：面试中的常见问题：

　　(1)面试目的不明确。

　　(2)面试标准不具体。

　　(3)面试缺乏系统性。

　　(4)面试问题设计不合理。

　　① 直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题;

　　② 多项选择式的问题。

　　(5)面试考官的偏见。

　　4. 员工招聘时应注意的问题(p162页)：

　　答：(1)简历并不能代表本人。

　　(2)工作经历比学历更重要。

　　(3)不要忽视求职者的个性特征。

　　(4)让应聘者更多地了解组织。

　　(5)给应聘者更多的表现机会。

　　(6)注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者。

　　(7)关注特殊员工。

　　(8)慎重做决定。

　　(9)面试考官要注意自身形象。

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