2017年人力资源管理师四级精讲:工作时间利用程度分析

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017年人力资源管理师四级精讲:工作时间利用程度分析”，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　(一)工作时间利用程度的基本分析

　　1.出勤率指标

　　出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度，可以分别按工日与工时计算。计算公式如下：

　　出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100%(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

　　按工日计算的出勤率仅受全日缺勤的影响;按工时计算的出勤率，则受到全日缺勤和非全日缺勤的影响。

　　此外，还可以计算缺勤率。计算公式如下：

　　缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100%

　　2.出勤时间利用率指标

　　出勤时间利用率亦称作业率，是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。

　　出勤时间利用率指标一实际工作工时÷出勤工作工时×100%

　　按工日计算的出勤时间利用率，只受到全日停工和全日非生产时间的影响;按工时计算的出勤时间利用率，受到全日或非全日的停工和非生产时间的影响。

　　3.制度工时利用率指标

　　制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间，实际工作时间越接 近制度工作时间，说明工作时间利用得越充分。研究工作时间利用，应该以制度工作时间为标准，因而制度工时利用率是工作时间利用统计的核心指标，它反映制度 工作时间实际被利用的程度。

　　制度工时利用率

　　=出勤率×出勤时间利用率

　　按工日计算的制度工时利用率，只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响程度，而按工时计算的制度工时利用率，除了上述因素影响外，还反映了非全日的缺勤、停工和非生产等所占用时间的影响程度。

　　4.工作负荷率(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

　　工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。它在一定程度上体现员工所承担和完成工作量的大小。

　　工作负荷率

　　(二)工作时间利用的其他分析

　　1.工作日利用率指标

　　工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。

　　工作日利用率=制度工作日实际长度

　　2.工作月利用率指标

　　工作月利用率是一个企业的员工平均每人(在一个月)实际工作天数和规定天数的比值，说明员工工作月的利用程度。它受全日缺勤、全日停工和全日从事非生产时间的影响。

　　工作月利用率=工作月实际长度是平均每个员工一个月实际从事生产作业的天数。

　　工作月实际长度(天数)=制度工作月长度是日历天数扣除制度公休日数后应该出勤和作业的天数。也可以用下面公式计算：

　　制度工作月长度(天数)

　　工作月利用率和按工日计算的制度工时利用率是一致的。工作月利用率和工作日利用率的乘积等于按工时计算的制度工时利用率。

　　(三)加班时间的分析

　　1.加班比重指标

　　加班比重指标是反映加班在全部实际工作时间内所占比重的指标。

　　2.加班强度指标

　　加班强度指标是计算期加班工时与制度内实际工作工时的比率。公式要乘以100，表明计算期内平均每发生百个制度实际工作工时出现了多少个加班加点工时，该指标越大，说明加班情况越严重。

　　3.平均加班长度指标

　　平均加班长度指标是加班工时与同时期制度内实际工作工日的比率。表明平均每个工作日实际加班的长度，即超时工作的时间。

　　环球网校友情提示：人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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　　(一)工作时间利用程度的基本分析

　　1.出勤率指标

　　出勤率表明员工在制度规定的工作时间内实际出勤工作的程度，可以分别按工日与工时计算。计算公式如下：

　　出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100%(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

　　按工日计算的出勤率仅受全日缺勤的影响;按工时计算的出勤率，则受到全日缺勤和非全日缺勤的影响。

　　此外，还可以计算缺勤率。计算公式如下：

　　缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100%

　　2.出勤时间利用率指标

　　出勤时间利用率亦称作业率，是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标。

　　出勤时间利用率指标一实际工作工时÷出勤工作工时×100%

　　按工日计算的出勤时间利用率，只受到全日停工和全日非生产时间的影响;按工时计算的出勤时间利用率，受到全日或非全日的停工和非生产时间的影响。

　　3.制度工时利用率指标

　　制度工时利用率反映在制度规定的工作时间内实际用于生产作业的程度。由于制度工作时间是制度规定的最大可能被利用的工作时间，实际工作时间越接 近制度工作时间，说明工作时间利用得越充分。研究工作时间利用，应该以制度工作时间为标准，因而制度工时利用率是工作时间利用统计的核心指标，它反映制度 工作时间实际被利用的程度。

　　制度工时利用率

　　=出勤率×出勤时间利用率

　　按工日计算的制度工时利用率，只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响程度，而按工时计算的制度工时利用率，除了上述因素影响外，还反映了非全日的缺勤、停工和非生产等所占用时间的影响程度。

　　4.工作负荷率(环球网校提供人力资源管理师四级精讲)

　　工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。它在一定程度上体现员工所承担和完成工作量的大小。

　　工作负荷率

　　(二)工作时间利用的其他分析

　　1.工作日利用率指标

　　工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。

　　工作日利用率=制度工作日实际长度

　　2.工作月利用率指标

　　工作月利用率是一个企业的员工平均每人(在一个月)实际工作天数和规定天数的比值，说明员工工作月的利用程度。它受全日缺勤、全日停工和全日从事非生产时间的影响。

　　工作月利用率=工作月实际长度是平均每个员工一个月实际从事生产作业的天数。

　　工作月实际长度(天数)=制度工作月长度是日历天数扣除制度公休日数后应该出勤和作业的天数。也可以用下面公式计算：

　　制度工作月长度(天数)

　　工作月利用率和按工日计算的制度工时利用率是一致的。工作月利用率和工作日利用率的乘积等于按工时计算的制度工时利用率。

　　(三)加班时间的分析

　　1.加班比重指标

　　加班比重指标是反映加班在全部实际工作时间内所占比重的指标。

　　2.加班强度指标

　　加班强度指标是计算期加班工时与制度内实际工作工时的比率。公式要乘以100，表明计算期内平均每发生百个制度实际工作工时出现了多少个加班加点工时，该指标越大，说明加班情况越严重。

　　3.平均加班长度指标

　　平均加班长度指标是加班工时与同时期制度内实际工作工日的比率。表明平均每个工作日实际加班的长度，即超时工作的时间。

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