2018年5月二级人力资源管理师考点辅导:薪酬制度

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　　①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。

　　·特点：A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。

　　·主要类型：A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。

　　②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)

　　·特点：强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

　　·前提：A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。

　　·主要类型：A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。

　　③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。

　　·特点：A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。

　　·不足：A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

　　·主要类型：A.计件薪酬制(计件工资制)。B.佣金制(提成制)。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)

　　薪酬制度设计的原则：

　　①公平性原则。(内部公平性——通过岗位评价达到;外部公平性——进行工资市场调查)

　　②激励性原则。

　　③竞争性原则.

　　④经济性原则。

　　⑤合法性原则

　　薪酬制度设计的内容和方法：

　　①薪酬水平及其影响因素：

　　A.企业外部：市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。

　　B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。

　　②薪酬结构类型：

　　A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)

　　C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)D.组合薪酬结构(组合薪酬制)

　　③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。

　　薪酬制度设计的程序：

　　①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。

　　②岗位评价与分类。

　　③薪酬市场调查。

　　④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)

　　⑤薪酬结构的确定

　　⑥薪酬等级的确定

　　⑦企业薪酬制度的实施与修正

　　【例】以下不属于岗位薪酬制的是( )。

　　A.一岗一薪制

　　B.技术薪酬制

　　C.一岗多薪制

　　D.薪点薪酬制 答案：B

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　　①岗位薪酬制：是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。

　　·特点：A.根据岗位支付薪酬。B.以岗位分析为基础。C.客观性较强。

　　·主要类型：A.一岗一薪制。B.一岗多薪制。C.岗位薪点薪酬制。

　　②技能薪酬制：是一种一员工的技术和能力为基础的薪酬。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)

　　·特点：强调根据员工的个人能力提供薪酬，只有确定员工达到了某种技术能力标准以后，才能对员工提供与这种能力相对应的薪酬。

　　·前提：A.明确对员工的技能要求。B.制定实施与技能薪酬制度配套的技能评估体系。C.将薪酬计划于培训计划相结合。

　　·主要类型：A.技术薪酬：根据员工通过证书或培训所证明的技术水平支付薪酬。B.能力薪酬：以基础能力为基础的薪酬、以策略能力为基础的薪酬。

　　③绩效薪酬制：以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率。

　　·特点：A.注重个人绩效差异的评定，反应了个人能力和工作动机方面的差异。B.关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的。C.在这种薪酬制度下，反馈的频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现，而且，反馈的方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈。

　　·不足：A.绩效薪酬制的基础缺乏公平性。B.过于强调个人的绩效。C.如果员工认为绩效评价的方式不是公平的、精确的，整个绩效薪酬制度就有崩溃的危险。

　　·主要类型：A.计件薪酬制(计件工资制)。B.佣金制(提成制)。(环球网校提供二级人力资源管理师考点辅导)

　　薪酬制度设计的原则：

　　①公平性原则。(内部公平性——通过岗位评价达到;外部公平性——进行工资市场调查)

　　②激励性原则。

　　③竞争性原则.

　　④经济性原则。

　　⑤合法性原则

　　薪酬制度设计的内容和方法：

　　①薪酬水平及其影响因素：

　　A.企业外部：市场因素(商品市场、劳动力市场)、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。

　　B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。

　　②薪酬结构类型：

　　A.以绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)B.以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)

　　C.以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)D.组合薪酬结构(组合薪酬制)

　　③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。

　　薪酬制度设计的程序：

　　①确定薪酬策略(高弹性类、高稳定类、折中类)。

　　②岗位评价与分类。

　　③薪酬市场调查。

　　④薪酬水平的确定(将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上、根据薪酬曲线确定薪酬水平)

　　⑤薪酬结构的确定

　　⑥薪酬等级的确定

　　⑦企业薪酬制度的实施与修正

　　【例】以下不属于岗位薪酬制的是( )。

　　A.一岗一薪制

　　B.技术薪酬制

　　C.一岗多薪制

　　D.薪点薪酬制 答案：B

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