人力资源管理师考试复习-综合练习4

二、多项选择题
1、( )是岗位分析的方法
A 观察法 B 面谈法 C 要素计点法 D 问卷调查法 E 岗位排列法
2、( )是岗位评价的方法
A 工作日志法 B 岗位排列法 C 面谈法 D 要素比较法 E 要素计点法
3、要素比较法通常使用的薪酬要素(因子)有( )
A 心理要求 B 技术要求 C 工作条件 D 学历条件 E 年龄条件
4、企业的日常薪酬管理包括( )
A 薪酬调查 B 员工薪酬统计 C 制定薪酬计划 D 薪酬调整 E 岗位评价
5、企业进行薪酬管理的目的
A 合理控制人工成本 B 吸引人才 C 激励员工 D 获取更大效益 E 留住人才
6、确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，对内要做到公正性，对外做到竞争性，所以企业必须进行( )
A 薪酬市场调查 B 薪酬调整 C 薪酬计划 D 企业员工薪酬满意度调查E 岗位分析
7、企业在进行薪酬市场调查时常用的调查方式是( )
A 委托调查 B 问卷调查 C 购买公开的调查报告 D 企业之间相互调查E 面谈法
8、企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括( )
A 物价变动资料 B 企业财务状况 C 市场工资水平 D员 工的素质结构
E 就业状况
9、一个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，又有浮动薪酬部分。其中 ( )是固定薪酬部分
A 基本工资 B 业绩工资 C 能力工资 D 岗位工资 E 福利
10、传统薪酬结构类型主要有( )
A 以绩效为导向的薪酬结构 B 以工作为导向薪酬结构 C 以能力为导向薪酬结构 D 组合薪酬结构 E 股票期权
11、新型薪酬结构的内容主要有( )
A 股票期权 B 股票增值权 C 虚拟股票 D 新技术的永久分成E 利润分享
12、薪酬制度中必须明确的内容有( )
A 薪酬分配政策 B 工资标准 C 薪酬要素 D 薪酬等级及级差
E 福利比例
13、薪酬制度设计的基础是( )
A 岗位分析与评价 B 薪酬调查 C 福利政策 D 人工成本核算E 工资标准
14、薪酬等级往往与岗位等级相对应，不同的企业有不同的岗位，因此薪酬等级也不同，但一般的类型是( )
A 分层式薪酬等级 B 固定薪酬等级 C 宽泛是薪酬等级 D浮动薪酬等级 E 浮动薪酬等级
15、薪酬制度调整的主要类型有( )
A 工资定级性调整 B 物价性调整 C 工龄性调整 D 奖励性调整E 考核性调整
16、企业核算人工成本的基本核算指标包括( )
A 企业从业人员年平均人数 B 企业从业人员年人均工作时数 C 企业人工成本总额 D 企业利润总额 E 企业销售收入
17、企业核算人工成本的投入产出指标包括( )
A 销售收入与人工费用率 B 劳动分配率 C 企业利润率 D 企业增加值 E 企业人工成本
18、在核算企业工资总额中，( )项目不应该包括在内
A 加班加点工资 B 计划生育独生子女补贴 C 探亲路费 D 国家星火计划奖 E 奖金
19、企业人工成本总额包括( )
A 社会保险费用 B 福利费用 C 住房费用 D 从业人员劳动报酬总额E 员工招聘解聘费用
20、( )属于企业福利
A 基本医疗保险 B 交通补贴 C 购房低息贷款 D 补充养老保险金计划 E 工伤保险
21、福利管理的主要原则是( )
A 必要性 B 合理性 C 计划性 D 协调性 E 及时性
22、福利管理的内容包括( )
A 确定福利总额 B 明确实施福利的目标 C 确定福利的对象
D 支付形式 E 评价福利实施的效果
23、( )是养老金的支付形式
A 一次性支付 B 定期支付 C 分季度支付 D 一次性支付与定期支付相结合 E 年度支付

三、判断题
1、薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性( )
2、岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开( )
3、薪酬管理有一定的周期性( )
4、岗位评价的结果应该根据企业的发展等客观情况进行相应地修改( )
5、定限排列法是岗位分类法中的一种( )
6、岗位评价的方法主要由岗位排列法、岗位分类法、典型事例法和要素比较法( )
7、岗位排列法适用的企业类型是:公共部门和大企业的管理岗位( )
8、岗位分类法的优点是能够直接得到各岗位的薪酬水平( )
9、要素比较法的缺点是评价标准宽泛( )
10、岗位评价的结果必须是等级形式( )
11、企业薪酬调查包括薪酬市场调查和企业薪酬制度调查( )
12、薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位( )
13、企业薪酬满意度调查的对象是选取企业内部的部分职工( )
14、根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法 ( )来
15、在薪酬计划过程中，从下而上法比较实际、灵活，可行性较高,且易于控制住成本( )
16、薪酬的结构比例应该视从事不同性质工作的员工比例有所不同( )
17、以绩效为导向的薪酬结构的不足在于无法反映在同一职务上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别( )
18、新型薪酬结构的建立目的在于对员工进行长期激励( )
19、薪酬管理制度的设计是一个系统工程，它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为基础
20、企业选择的薪酬水平、薪酬结构必须与其薪酬策略相一致( )
21、尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以划分为两类，即高弹性类和高稳定性类( )
22、岗位等级要以岗位评价的结果为依据( )
23、宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈平行形。( )
24、薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。宽泛式薪酬等级类型由于等级多,所以薪酬等级要小一些( )
25、对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队专业人员的工资定级属于工龄性调整( )
26、物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法( )
27、人工成本不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分( )
28、支付给聘用或留用的离退休人员的各项补贴不应该包括在企业工资总额中( )
29、本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工( )
30、福利一般是低差异，高刚性的( )
31、企业提供给员工的福利一般包括基本医疗保险、经济性福利和非经济性福利( )
32、补充养老金的来源是企业( )

四、简答题
1、简要说明岗位评价与薪酬等级的关系。
2、岗位评价的目的和作用是什么?(下册p177)常用的岗位评价方法包括那几种?
3、要素计点法的操作步骤是什么?如何选择报酬要素计确定其权重及等级?
4、薪酬管理的基本原则是什么?
5、薪酬设计需要考虑的主要因素是什么?
6、企业薪酬调查应该按照怎样的程序?
7、企业为什么要进行薪酬满意度调查?
8、企业为什么进行薪酬市场调查?
9、简要回答岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系
10、薪酬调查的目的是什么?
11、简要介绍薪酬满意度调查程序。
12、制定薪酬计划的主要方法有哪些?
13、制定薪酬计划的程序是什么?
14、企业制定薪酬计划前需作哪些准备?
15、撰写薪酬计划报告时应该从哪些方面考虑?
16、如何设计企业的薪酬结构,其主要流程与步骤是什么?
17、薪酬结构设计应该考虑哪些因素?
18、新型薪酬结构与传统薪酬结构的主要区别是什么?
19、传统薪酬结构中不同类型的优缺点是什么?
20、薪酬制度的设计程序是什么?
21、企业薪酬策略与企业发展战略的关系如何?
22、薪酬制度的设计要点是什么?
23、薪酬等级设计的主要类型有哪些?
24、如何进行浮动薪酬的设计?
25、薪酬制度调整的主要类型与方法有哪些?
26、工资定级性调整时应该注意什么?
27、企业为什么要进行人工成本核算?包括哪些方面?
28、企业人工成本总额核算的内容有哪些?
29、福利对于企业和员工的影响分别是怎样的?是否应当提倡尽量将福利工资货币化?
30、员工福利主要包括那些类型?这些福利计划的作用分别是怎样的?
31、福利项目在设计中应该遵循哪些原则?

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