助理人力资源管理师第一章复习资料(一)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
第一节 工作岗位分析与设计
第二单元 工作岗位设计
一、决定工作岗位存在的前提
二、工作岗位设计的基本原则
三、改进岗位设计的基本内容
(一)岗位工作扩大化与丰富化
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化
四、改进工作岗位设计的意义
[能力要求]
工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术
1、方法程序
2、动作研究
(二)现代工效学的方法
(三)其他可以借鉴的方法
IE的基本功能：
规划、设计、评价和创新
第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
一、企业定员的基本概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
(一)以企业生产经营目标为依据
(二)以精简、高效、节约为目标
(三)各类人员的比例关系要协调
(四)要做到人尽其才，人事相宜
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六)企业定员应适时修订
?09年冲刺班课程4月3日上线
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
最新资讯
- 2025年四级人力资源管理师备考秘籍：各章重点一网打尽2024-12-11
- 揭秘人力资源管理六大模块的主要内容：构建企业人才战略的基石2024-11-25
- 揭秘人力资源管理的六大模块是哪些，助你高效备考一战成功2024-11-14
- 人力资源管理六大模块全解析：备考攻略与实战技巧2024-11-12
- 2024年一级人力资源管理知识点汇总！免费下载，职场晋升必备秘籍2024-10-10
- 2024年二级人力资源管理知识点汇总大揭秘！免费下载资料，助你一次通关2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结 （三级）免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理知识点总结（四级）大放送！免费下载2024-10-10
- 2024年人力资源管理新纪元：解锁六大模块，引领企业人才战略新飞跃2024-09-11
- 【薪酬谈判大揭秘】从“讨价还价”到“战略共赢”：人力资源管理薪酬管理实战艺术2024-09-04
打卡人数
