人力资源管理辅导之员工测评的基本原理及类型

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　学习目标

　　掌握员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法，员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原理，以及品德测评、知识测评和能力测评的方法，能够运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。

　　知识要求

　　一、员工素质测评的基本原理

　　(一)个体差异原理转自环球网校edu24ol.com

　　员工测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时，员工测评才具有现实的客观基础。员工测评的基本假设认为：人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。

　　(二)工作差异原理

　　(三)人岗匹配原理

　　所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个性需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。

　　人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。

　　二、员工素质测评的类型转自环球网校edu24ol.com

　　(一)选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。

　　(二)开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。

　　(三)诊断性测评：是了解现状或查找根源为目的的测评。

　　(四)考核性测评：又称鉴定性测评，是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程度为目的的测评，它经常穿插在选拔测评中。

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