助理人力资源管理师考试之人工成本核算复习
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助理人力资源管理师考试之人工成本核算复习如下： $lesson$
知识要求：一、人工成本的概念及其构成转自环 球 网 校edu24ol.com
(一)、人工成本的概念
概念：也称用人费(人工费)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。包括从业人员劳动报酬总额、社会保险费用、福利费用、教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。
(二)、人工成本的构成
二、确定合理的人工成本应考虑的因素
(一)企业的支付能力;(二)员工的生计费用;(三)工资的市场行情。
三、人工成本核算的意义
意义：1、通过人工成本核算，企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价，可以了解产品成本和人工成本的主要支出方向，及时、有效地监督、控制生产经营过程中的费用支出，改善费用支出结构，节约成本，降低产品价格，提高市场竞争力。
2、通过人工成本核算，企业可寻找合适的人工成本的投入产出点，达到既能以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的。
能力要求：一、人工成本核算程序
(一)核算人工成本的基本指标
1、企业从业人员平均人数;2、企业从业人员年人均工作时数;3、企业销售收入(营业收入);4、北京人力考试企业增加值(纯收入);5、企业利润总额;6、企业成本(费用)总额;7、企业人工成本总额。
二、合理确定人工成本的方法
1、劳动分配率基准法(劳动分配率是指企业人工成本占企业附加价值的比率)
计算附加价值
扣除法：附加价值=销货(生产)净额-外购部分=销货净额-当期进货成本(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料)
相加法：附加价值=利润+人工成本+其他形附加价值的各项费用=利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收
合理的人工费用率=人工费用/销货额
=(净产值/销货额)X(人工费用/净产值)转自环 球 网 校edu24ol.com
=目标附加价值率X目标劳动分配率
(1)用目标人工费用(也称计划人工费用)和目标净产值率(也称计划净产值率)及目标劳动分配率(也称计划劳动分配率)三项指标计算目标销售额(也称计划销售额)。
目标销售额=目标人工费用/人工费用率=目标人工费用/(目标净产值率X目标劳动分配率)
(2)运用劳动分配率求出人力资源师合理薪资的增长幅度。具体办法：在计算上年度和确定本年度目标劳动分配率的基础上，根据本年的目标销售额计算出本年目标人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅度。
目标劳动分配率=目标人工费用率/目标净产值
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