2013年造价员考点:建设项目管理的概念

更新时间：2013-07-24 14:24:25 来源：|0

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摘要为方便广大考生朋友准备2013年的造价员考试，环球网校特地对基础考点进行了汇总，希望能提高您的复习效率。

　　建设项目管理的概念、内容、程序

　　工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。

　　我国政府投资项目建设程序：

　　1、项目建议书; 5、各项准备工作;

　　2、可行性研究报告; 6、组织施工;

　　3、对工程项目进行决策; 7、验收合格后正式投产交付使用;

　　4、编制设计文件; 8、生产运营一段时间(一般为1年)

　　工程项目管理的主要任务：是在工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。

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