监理工程师辅导：项目管理建设模式探索(二)

　　三、PM模式的优势
　　采用PM模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。
　　（1）通过项目设计优化以实现，项目寿命期成本最低
　　PMC会根据项目所在地的实际条件，运用自身的技术优势，对整个项目进行全方位的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则对整个设计进行优化。
　　项目总的设计原则如下：
　　――项目应能够持续满足规定的运行指标要求，应使用成熟可靠的设计，技术、设备、布置应运用经过验证的设计，即在其他地方曾被成功尝试。
　　――全厂空间应该在适当考虑维修要求的前提下最小化，不应超出设计基础总布置图中分配的区域，项目现场要尽量保持现有绿化。
　　――设计应使项目寿命期成本（LCC）最低。
　　――在设计中应贯彻能够加强装置可靠性的原则，如选用耐用的设备和现场仪表等，重要设备应安装备用设备除非综合效益不合理，所有需要定期维修的设备都需要考虑便于维修并留有足够的空间。
　　――不同的设计专业应使用统一的设计标准和规范以方便将来的维修和备件准备等。
　　――原材料国产化，设备和材料必须满足价格、质量和交付时间的要求，如果满足上述要求则应优先考虑使用中国材料并尽可能使用当地的服务。
　　――装置单元的能力不应有设计裕量。工厂应能够自始至终按照设计能力运转。
　　――能源效率应尽可能高；这有助于降低燃料消耗、操作费用并减少气体排放。
　　（2）在完成基础设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标
　　首先需要把项目分解成若干个工作包，分包时应遵循如下原则：
　　――由地域来划分（布置较接近的装置放在一个包内）；
　　――减少及简化接口；
　　――每个包限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。
　　主要考虑的合同形式为EPC、EP + C、E + PC三种，此外其他还有固定单价合同（包括服务合同）、租赁合同等合同形式。PMC会根据不同工作包设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给业主节约投资。
　　（3）通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资
　　多项目采购协议是业主就一种商品（设备/材料）与制造商签订的供货协议。与业主签订该协议的制造商该项目这种商品（设备、材料）的唯一供应商。业主通过此协议获得价格、日常运行维护等方面的优惠。各个EPC承包商必须按照业主所提供的协议去采购相应的设备。
　　多项目采购协议是PM项目采购策略中的一个重要部分。在项目中，要适量的选择商品的类别，以免对EPC承包商限制过多，直接影响积极性。
　　PMC还应负责促进承包商之间的合作，以符合业主降低项目总投资的目标，包括最优化的项目中内容，以及获得合理ECA（出口信贷）数量和全面符合计划的要求。
　　（4）PMC的现金管理及现金流量优化
PMC可通过其丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化。而且，业主同PMC之间的合同形式基本是一种成本加奖励的形式，如果通过PMC的有效管理使投资节约，PMC将会得到节约部分的一定比例作为奖励。
　　与国内传统的基建指挥部建设管理模式相比，PMC主要具备以下几点优势：
　　第一，有助于提高建设期整个项目管理的水平，确保项目成功建成。
　　业主所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均强于附属于业主的基建指挥部。
　　第二，有利于帮助业主节约项目投资。
　　业主在和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC一般会在确保项目质量工期等目标的完成下，尽量为业主节约投资。PMC一般从设计开始到试车为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行控制，从而降低项目采购、施工等以后阶段的投资，以达到费用节约的目的。
　　第三，有利于精简业主建设期管理机构。
　　对于超大型项目，业主如选用建设指挥部进行管理，势必需要组建一个人数众多，组织机构复杂的指挥部。而且工厂建成后如何对这些人员进行安置也是令业主较为头疼的问题。而PMC和业主之间是一种合同雇佣关系，在工程建设期间，PMC会针对项目特点组成适合项目的组织机构协助业主进行工作，业主仅需保留很少的人数管理项目，从而使业主精简机构。
　　第四，有利于业主取得融资。
　　除了日常的项目管理工作外， PMC还会在项目融资、出口信贷等方面对业主提供全面的支持。由于从事PMC的公司对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，往往在协助业主融资和出口信贷机构的选择上发挥重要作用，而融资机构为确保其投资成功，愿意由这些从事PMC的工程公司来对项目建设进行管理以确保项目的成功建成，为其投资收益的实现提供保障。这些作用是国内基建指挥部在项目建设中所起不到的。

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