监理工程师:《建设工程进度控制》难点解答(3)

监理工程师:《建设工程进度控制》难点解答(3)

　　知识点：实际进度与计划进度比较

　　1.【问题】在下列实际进度与计划进度的比较方法中，只能从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是(　)。

　　A.匀速进展横道图比较法

　　B.前锋线比较法

　　C.非匀速进展横道图比较法

　　D.S型曲线比较法

　　【解答】答案是D。

　　S型曲线比较法只能将工程项目作为一个整体进行实际进度与计划进度的比较;

　　横道图比较法(包括匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法)适用于工程项目中各项工作实际进度与计划进度的比较;前锋线比较法既可以判定工程项目中各项工作的进度偏差，又可以判断工程总体进度情况。

　　2.【问题】横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( )。

　　A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量

　　B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系

　　C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量

　　D.直观地反映出建设工程的施工期限

　　【解答】答案是B。

　　横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。

　　3.【问题】在下列实际进度与计划进度比较方法中，只能从局部比较工程进度计划中各项工作实际进度与计划进度的比较方法是(　)。

　　A.匀速进展横道图比较法

　　B.非匀速进展横道图比较法

　　C.S曲线比较法

　　D.香蕉曲线比较法

　　E.前锋线比较法

　　【解答】答案是AB。

　　S曲线比较法和香蕉曲线比较法主要用来从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度;前锋线比较法既可以从局部比较网络计划中工作的实际进度与计划进度，同时可以预测工作实际进度对其后续工作及总工期的影响;而横道图比较法只能从局部比较工程进度计划中各项工作的实际进度与计划进度。

?04、05、06、07年监理工程师考试试卷及答案汇总
?2009监理工程师老师辅导，现在报名可获赠08和07年课程！

　　4.【问题】某分部工程时标网络计划如下图所示，第七天结束时，检查的实际进度执行情况如图中前锋线所示，检查结果表明(　)。

　　A.工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长3天

　　B.工作C正常

　　C.工作B实际进度比计划进度拖后2天，将使总工期延长2天

　　D.工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长2天

　　E.工作B实际进度比计划进度拖延2天，将使总工期延长1天

　　【解答】BDE。

　　从该图中可看出，C工作实际进展位置点与检查日期重合，所以C工作进度正常;B工作实际进展位置点落在了检查日期的左侧第5天的位置，所以B工作实际进度拖后2天，B工作的紧后工作在图中有两个，分别是E工作和F工作，E工作由于其最早开始时间与B工作的最早完成时间是相同的，所以当B工作拖后两天才能完成的时候，那么，E工作和F工作的开工时间必然要拖后两天，F工作有一条虚箭线，该虚箭线的波形线的水平长度为1天，其中拖后的时间中一天时间可以被F工作波形线的长度所替代，则B工作将会使总工期延长1天。同理可推得E答案正确。

　　【复习提示】

　　一、基本知识

　　1.横道图比较法

　　(1)匀速进展横道图比较法

　　1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后;

　　2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;

　　3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

　　该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速度是变化的，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比较。否则，会得出错误的结论。

　　(2)非匀速进展横道图比较法

　　1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差;

　　2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差;

　　3)如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

　　由于工作进展速度是变化的，因此，在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。横道计划不能够明确的反映各项工作之间的逻辑关系，所以这种方法也不能用来确定关键工作和关键线路。横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

　　2.S曲线比较法

　　(1)实际进度与计划进度的比较

　　通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：

　　1)工程项目实际进展情况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前;如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

　　2)工程项目实际进度超前或拖后的时间：在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

　　3)工程项目实际超额或拖欠的任务量：在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

　　4)后期工程进度预测：如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线，从而可以确定工期拖延/提前预测值△T。

　　3.香蕉曲线比较法

　　(1)香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况。利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。

　　(2)如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排得计划进度超前;如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排得计划进度拖后。

　　4.前锋线比较法

　　(1)前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

　　(2)前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

　　1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差;

　　2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致;

　　3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差。