监理工程师辅导资料：进度计划的调整方法

　　进度计划的调整方法

　　当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

　　(一)改变某些工作间的逻辑关系

　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

　　(二)缩短某些工作的持续时间

　　这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：转自环球网校edu24ol.com

　　1.网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差

　　当FF<Δ≤TF时，

　　该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。

　　后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。

　　寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。见P112 [例4-7] (图4-21)

　　(1)后续工作拖延的时间无限制

　　将拖后的时间参数带入原计划，简化网络图即可得到调整方案(见P113:图4-22)

　　(2)后续工作拖延的时间有限制

　　需要根据限制条件对网络计划进行调整。例如图4-23所示。

　　2.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

　　当Δ>TF时，即转自环 球 网 校edu24ol.com

　　网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

　　(1)项目总工期不允许拖延(例4-8：图4-24)

　　如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第三章所述工期优化的方法。(见图4-25)

　　(2)项目总工期允许拖延(例4-9)

　　如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。(见图4-26)

　　(3)项目总工期允许拖延的时间有限(例4-10：)

　　如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。

　　具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的

　　网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。此时关键线路上的工作有C、F、H和J，假设通过比较，压缩工作H所付出的代价较小，故将其持续时间30天压缩为25天，可以满足要求。(见图4-27)

　　以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。值得注意的是，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的合同段。时间上的任何变化，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。

　　3.网络计划中某项工作进度超前转自环球网校edu24ol.com

　　监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排;特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。

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