监理工程师辅导资料：因果分析图法

　　因果分析图法

　　1.因果分析图的概念

　　因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。

　　从图7—5可见，因果分析图由质量特性(即质量结果指某个质量问题)、要因(产生质量问题的主要原因)、枝干(指一系列箭线表示不同层次的原因)、主干(指较粗的直接指向质量结果的水平箭线)等所组成。★8

　　2因果分析图的绘制

　　下面结合实例加以说明。

　　[例7-3] 绘制混凝土强度不足的因果分析图。

　　因果分析图的绘制步骤与图中箭头方向恰恰相反，是从“结果”开始将原因逐层分解的，具体步骤如下：

　　(1) 明确质量问题—结果。该例分析的质量问题是“混凝土强度不足”，作图时首先由左至右画出一条水平主干线，箭头指向一个矩形框，框内注明研究的问题，即结果。

　　(2) 分析确定影响质量特性大的方面原因。一般来说，影响质量因素有五大方面，即人、机械、材料、方法、环境等。另外还可以按产品的生产过程进行分析。转自环球网校edu24ol.com

　　(3)将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。

　　(3) 检查图中的所列原因是否齐全，可以对初步分析结果广泛征求意见，并作必要的补充及修改。

　　(4) 选择出影响大的关键因素，做出标记“△”，以便重点采取措施。

　　图7—6是混凝土强度不足的因果分析图。★9★10

　　★ 3.绘制和使用因果分析图时应注意的问题

　　★ (1)集思广益。绘制时要求绘制者熟悉专业施工方法技术，调查、了解施工现场实际条件和操作的具体情况。要以各种形式，广泛收集现场工人、班组长、质量检查员、工程技术人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充，使因果分析更符合实际。

　　★ (2)制订对策。绘制因果分析图不是目的，而是要根据图中所反映的主要原因，制订改进的措施和对策，限期解决问题，保证产品质量。具体实施时，一般应编制一个对策计划表。转自环 球 网 校edu24ol.com

　　【例题】 在常用的工程质量控制的统计方法中，可以用来系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是( )。(2007考题)

　　A. 相关图法 B. 树枝图法

　　C. 排列图法 D. 直方图法

　　答案：B.

　　解析：系统整理分析某个质量问题及其产生原因之间关系的方法是因果图，即树枝图法，描述质量分布状态的方法是直方图法;寻找影响质量主次因素的有效方法是排列图法;显示两种质量数据之间关系的方法是相关图法。注意识别质量控制统计方法的不同作用是考生应特别关注的知识点。

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