GB/T 19000-2000族标准质量管理原则

　　在2000版GB/T 19000族标准中，GB/T 19000质量管理体系——基础和术语标准起着奠定理论基础、统一术语概念和明确指导思想的作用，具有很重要的地位，标准共有三部分组成。

　　GB/T 19000—2000族标准质量管理原则

　　GB/T19000-2000族标准为了成功地领导和运作一个组织，针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，做好质量管理工作。为了确保质量目标的实现，明确了以下八项质量管理原则;

　　1.以顾客为关注焦点

　　组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

　　顾客是组织存在的基础，顾客的要求应放在组织的第一位。最终的顾客是使用产品的群体，对产品质量感受最深，其期望和需求对于组织意义重大。对潜在的顾客亦不容忽视，如果条件成熟，他们会成为组织的一大批现实的顾客。

　　实施本原则时一般要采取的主要措施包括：

　　①全面了解顾客的需求和期望，确保顾客的需求和期望在整个组织中得到沟通，确保组织的各项目标;

　　②有计划地、系统地测量顾客满意程度并针对测量结果采取改进措施;

　　③在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关方的利益，使组织得到全面、持续的发展。

　　【例题】ISO9000质量管理体系中，质量管理原则之一是要求以顾客为关注焦点，这里的顾客是指( )。

　　A. 所有个人或组织 B. 消费者转自环球网校edu24ol.com

　　C. 最终使用者 D. 采购方 E.零售商

　　答案：B.C. D. E

　　解析：顾客是接受产品的组织或个人，它包含广义的概念，既指组织外部的消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方，也指组织内部的生产、服务和活动中接受前一个过程输出的部门、岗位或个人。

　　2.领导作用

　　一个组织的领导者，即最高管理者是：“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”。领导者要想指挥好和控制好一个组织，必须做好确定方向、策划未来、激励员工、协调活动和营造一个良好的内部环境等工作。

　　实施本原则时一般要采取的措施包括：

　　①全面考虑所有相关方的需求，做好发展规划，为组织勾画一个清晰的远景，设定富有挑战性的目标，并实施为达到目标所需的发展战略;

　　②在一定范围内给与员工自主权，激发、鼓励并承认员工的贡献，提倡公开和诚恳的交流和沟通，建立宽松、和谐的工作环境，创造并坚持一种共同的价值观，形成企业的精神和企业文化。

　　[例题] 实施领导作用原则时一般要采取的措施包括( )。

　　A.全面考虑所有相关方的需求

　　B.做好发展规划

　　C. 确保组织的各项目标

　　D.提倡公开和诚恳的交流和沟通

　　E.创造并坚持一种共同的价值观，形成企业的精神和企业文化。

　　答案：ABDE

　　解析：ABDE是实施领导作用原则时要采取的具体措施内容，但C项不是该原则实施措施，确保组织各项目标的实现应是全体员工和领导共同努力的结果。

　　3.全员参与

　　各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

　　实施本原则可使全体员工动员起来，积极参与，努力工作，实现承诺，树立起工作责任心和事业心。为实现组织的方针和战略做出贡献。

　　实施本原则一般要采取的主要措施包括：

　　①对员工进行职业道德的教育，教育员工要识别影响他们工作的制约条件;

　　②在本职工作中，让员工有一定的自主权，并承担解决问题的责任。

　　③把组织的，总目标分解到职能部门和层次，激励员工为实现目标而努力，并评价员工的业绩;

　　④启发员工积极提高自身素质;转自环 球 网 校edu24ol.com

　　⑤在组织内部提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。

　　【例题】GB/T19000—2000族标准质量管理原则之一是( )。

　　A. 全过程管理 B. 系统控制

　　C. 全员作用 D. 全员参与

　　答案：D.

　　解析： 本题只有D.符合题干要求，其余皆是干扰项。

　　4. 过程方法

　　将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

　　过程方法或PDCA(P一策划，D一实施，C一检查，A—处置)模式适用于对每一个过程的管理，这是公认的现代管理方法。

　　过程方法的目的是获得持续改进的动态循环并使组织的总体业绩得到显著的提高。其通过识别组织内的关键过程，随后加以实施和管理并不断进行持续改进来达到顾客满意。

　　实施本原则一般要采取的措施包括：

　　①识别质量管理体系所需要的过程;

　　②确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务;

　　③确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现改进的机会并采取措施。

　　5. 管理的系统方法

　　将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

　　质量管理的系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。

　　系统方法可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。

　　实施本原则时一般要采取的措施包括：

　　①建立一个以过程方法为主体的质量管理体系;

　　②明确质量管理过程的顺序和相互作用，使这些过程相互协调;

　　③控制并协调质量管理体系的各过程的运行，并规定其运行的方法和程序;

　　④通过对质量管理体系的测量和评审，采取措施以持续改进体系，提高组织的业绩。

　　6. 持续改进

　　持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒的目标。

　　进行质量管理的目的就是保持和提高产品质量，没有改进就不可能提高。 持续改进是增强满足要求能力的循环活动，通过不断寻求改进机会，采取适当的改进方式，重点改进产品的特性和管理体系的有效性。改进的途径可以是日常渐进的改进活动也可以是突破性的改进项目。

　　实施本原则时一般要采取的措施包括：

　　①使持续改进成为一种制度;

　　②对员工提供关于持续改进的方法和工具的培训，使产品、过程和体系的持续改进成为组织内每个员工的目标;

　　③为跟踪持续改进规定指导和测量的目标，承认改进的结果。

　　7.基于事实的决策方法转自环球网校edu24ol.com

　　有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

　　对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可以防止决策失误。

　　实施本原则可增强通过实际来验证过去决策的正确性的能力，可增强对各种意见和决策进行评审、质疑和更改的能力，发扬民主决策的作风，使决策更切合实际。

　　实施本原则时一般要采取的措施包括：

　　①收集与目标有关的数据和信息，并规定收集信息的种类渠道和职责;

　　②通过鉴别，确保数据和信息的准确性和可靠性;

　　③采取各种有效方法，对数据和信息进行分析，确保数据和信息能为使用者得到和利用;

　　④根据对事实的分析。过去的经验和直觉判断做出决策并采取行动。

　　8.与供方互利的关系

　　组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

　　供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响，能否处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地向顾客提供满意的产品。

　　实施本原则时一般要采取的措施包括：

　　①识别并选择重要供方，考虑眼前和长远的利益;

　　②创造一个通畅和公开的沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动;

　　③与重要供方共享专门技术、信息和资源.激发、鼓励和承认供方的改进及其成果。

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