【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训培训与开发知识点:制定员工培训计划的步骤和方法”的复习资料，主要讲制定员工培训计划的步骤和方法知识点，供考生复习备考之用，详见下文。
制定员工培训计划的步骤和方法。(环球网校人力资源实训频道为您提供制定员工培训计划的步骤和方法)
(一)培训需求分析;方法：需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。
(二)工作说明;方法：工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作，收集熟练工自己的介绍等间接资料。
(三)任务分析;方法：一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动，然后进行分类和分析其技术构成。
(四)排序;方法：排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。基于这些联系，再考虑到其他一些因素(如费用、后勤等)，排序就能完成。
(五)陈述目标;方法：设计者依靠工作说明的结果进行转换，就成了目标。
(六)设计测验;方法：测试学
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