【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“OKR——最有效的绩效管理工具”的课程介绍，主要进行了绩效管理课程的具体介绍，供考生了解学习之用，详见下文。
课程背景
在BSC、KPI占据了半壁江山的绩效管理领域里，一种非常有效的企业管理手段OKR横空而出。这种管理手段经过多年在GOOGLE、FACEBOOK等实施，有效地促进了整个企业业绩的提升和持续发展。但是企业的HR对OKR的认知存在众多的误区，导致在实际操作中出现了定制目标不准确，关键手段不清晰，严重的制约了OKR作用的发挥甚至对OKR的误解很深。
本次课程在积累了多个企业OKR运作案例经验的基础上，结合绩效管理的理念，从为什么出现OKR开始，正确认知OKR，运用OKR，帮助学员轻松玩转OKR，并给出了多个标杆企业和标准岗位的设计的样例和模板，确保学员在正确理解的基础上，有效的推行OKR，真正实现OKR对企业发展的推动作用。
课程特色
1、基于对互联网时代下企业的绩效管理需求出发，以成功实施企业为咨询背景，研究、开发的一套行之有效的可落地、可操作的OKR指标体系和指标库
2、以行动学习为基础，分块对OKR的实现进行讲解，每小节的都配有相应的工具、模板和实施作业安排，确保课程内容的可转化
3、模块化的内容便于学员进行碎片化学习并根据个人的实际需求针对性的进行学习
课程大纲：
1、管理方式演进背后的逻辑和企业青睐原因;
2、真正的OKR是什么;
3、OKR是个闭环圈;
4、OKR与企业生命周期的关系;
5、如何设定OKR的目标;
6、如何做好OKR的实施管控;
7、OKR的评估考核与改进;
8、标杆企业如何做OKR;
9、小企业如何做OKR;
10、传统企业如何做OKR;
11、如何避免OKR流于形式及OKR实施常见误区及风险;
适合人群：
人力资源的专员、经理、总监、项目管理负责人、企业老板、人力资源副总等。
课程购买：
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课程名称 |
课时 |
试听 |
优惠价 |
报名 |
客服 |
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OKR（绩效） |
11课时 |
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390元 |
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主讲老师：
汤小洁
资深人力资源管理专家，实践经验丰富; 她在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验，为多家企业提供培训服务，沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。
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