无限制休假制度
很多领导者开始疑惑，为什么那些不再记录工作时间的办公室，要记录不工作的时间。那些已经变成无限制休假的公司发现，之前旧的休假规定限制了员工的工作投入和绩效。
2004年，美国最大的在线DVD租赁商网飞(Netflix)公司抛弃了长期以来的休假制度——即每年有规定的休假天数，到年底，未休的假数要么取消，要么累积到下一年，要么抵换薪资，员工们拥有一个自主记录系统，记下休假时间，通知上级休假时间和天数——而采用无限制休假制度，员工可以任意休假，只需通知经理什么时候走，公司不再记录每年的休假天数。
针对该制度及所倡导的公司文化，创始人哈斯廷斯给团队写了一封公开信，信中写道：“我们意识到应该关注人们的工作成果，而不是工作天数。就像我们没有朝九晚五的工作日的制度一样，我们也不需要休假制度。”
当然，公司还是提供了无限制休假制度下的一些规则指南。比如，财务部门的员工尽量不要在财季末休假，因为这是整个团队最忙碌的时间。如果有员工想超过连续30天的休假，需要先和人力资源部门确认。此外，公司鼓励高管休长假，并告知全公司。“无限制休假制度不是不休假。”
2015年，网飞宣布，新生儿父母们也可以享受无限制产假，允许他们休假、转成半职，之后再恢复全职，在休产假时，基于他们的情况，可以不用向州立申请生产补助或残疾补助，可享受公司全额薪资。
公司希望员工休假时能够得到充分休息，这样回来工作时才能重新充满能量。而当员工工作时，公司想让员工知道，公司对他们充分信任，希望他们负责地工作。无休假政策强化了这一点。
多年以来我们发现，如果让人们按照逻辑和常识做事而不是强加一些制度条款，大部分时间都会得到好结果，并且成本很低。
网飞公司无休假制度引来了外界的关注。哈斯廷斯描述公司文化及无限制休假制度的幻灯片得到超过110万的浏览量，全球各大报刊对此都进行了报道。前谷歌副总裁、现Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格称该报告为硅谷迄今出现的最重要的文件。
这当中最为有影响力的浏览者，是维珍集团的创始人、亿万富翁理查德·布兰森爵士。这位全球拥有5万员工的亿万创始人在他的公司采用了无限制休假制度。
无限制休假制度向员工和管理者们表达这样一种精神：正因为有了这些自由，团队需要保持高绩效。“在很多情况下，有着命令——控制式系统的公司最终在招聘高质量人才上无法把关。因为你有了严格的制度来约束你想要的行为，你就不用信任员工了。”但是如果你信任员工，信任他们在休假时间会负责，像布兰森和哈斯廷斯都发现，员工在返回工作时，会带来更高绩效。
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