为什么PMP会让人感觉学了没用？其实原因有三点...

“为什么我学了PMP感觉就跟没学过一样？”、“学了PMP却还是管不好项目？”......诸如此类的问题很多人都会有。那为什么PMP总是会让人发出这样的疑问？真的是知识有问题吗？今天我们就来一起探讨一下吧！

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一、PMP的抽象性

大家之所以会感觉到PMP没用，其实主要是因为它是一套做事的底层逻辑框架，会比较抽象。

而抽象的东西最需要的就是落地，大家只有去用了才能感受到价值。

项目管理那么多知识领域，不管是沟通也好，相关方也好，还有风险，进度、成本、质量、资源、采购等等。

这些都是我们日常生活离不开的，像大家平常搞装修、旅游、孩子教育这一个个的项目都可以去用PMP®的思维思考。

比如先做什么，再做什么，最后不要忘记什么。

这样一套流程下来之后你会发现，很多以前自己觉得很难做的事情其实都有流程去走。

二、PMP的理想化

在学项目管理知识的时候，我们面临的问题都是比较理想化的。

PMBOK是经过几十年发展，总结提炼概括出来的通用的方法论，它为了传播知识的方便，而把所有和人、环境相关的因素都过滤掉了。

而且默认是强矩阵下的项目经理，拥有比较大的职权，能够使项目团队里的成员听从，且目标一致。

但是，任何知识的运用都离不开实际环境，需要”因地制宜“。

当大家实际参与管理一个项目时，所遇到的问题都是实际的问题了。

大家在进行实际项目管理时必须要关注人、环境、项目的背景、各团队成员所关心的是什么、项目目标是什么、哪些人和我(项目)有关系、他们怎么思考的、我自己的位置是什么诸多问题。

而且自身能否在强矩阵下行使作为一个PM的职权，使得项目团队成员能够听从指挥也至关重要。

三、管理学的通识性

管理科学因为通识属性很强，很多人总是觉得根本就不用学，还总是在用着自己从过完经验中摸索出来的那一套“野路子”。

但是，如果我们把管理实践者划分为两类，一类是遵循管理理论来进行管理实践的，另一类是所谓的不以管理理论来指导自己行为的管理实践者。

试问，谁成功的概率大一点呢？

也许就算没学过PMP®，里面的东西大家在做PM时候都会考虑，但是却很难像PMBOK整理的这么周全，通过学习PMP®可以完善个人知识体系、系统化碎片化知识经验。

其实，管理也是一门技术，里面的学问是很深的，当大家接触到高级项目管理知识的时候就会深有体会。

所有的项目管理工具与方法论都是需要人去使用的，PMP已经是被实践证明了的进行项目管理优秀的工具与方法论。

能否用好它关键在于使用的人而不是工具本身，只有不停的在实践中精进自身对于项目管理的理解和认识，才能在具体的项目管理中游刃有余。

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