2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题二

2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题

1、资源柱状图 (频率图 )显示出：

A、关键路径活动的预期需求

B、根据工作包进行资源安排

C、根据活动进行资源安排

D、按照时间段的预期资源使用状况

参考答案：D

2、在成本预算过程中考虑项目进度计划

A、可以确认项目因素，然后进行成本分配

B、允许把成本分配到产生成本的时间段

C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

D、 A和 B

参考答案：B

3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策 ?

A、使用熟练还是不熟练的劳动力

B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润

C、自造还是把工作承包给分包商

D、成本 /质量的重要性

参考答案：B

4、以下哪种估算技术可以使用原型法 ?

A、参数

B、外推

C、类比

D、历史结果

参考答案：B

5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：

A、运营 /维护、报废、直接、可变

B、间接、辅助、开发、生产

C、运营 /维护、开发、生产

D、间接、辅助、间接、直接

参考答案：C

6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 ?

A、双重余额递减

B、直线

C、年度位数总和

D、残值

参考答案：B

7、以下哪项是最为保守的工作完工原则

A、50/50原则

B、0/100原则

C、20/80原则

D、100/100原则

参考答案：B

8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度

A、职能经理

B、部门领导

C、高层管理

D、项目经理

参考答案：D

9、如果完工比例是 60%，完工预算是 20000美元，实际成本 (实际成本或已完成工作实际成本 )15000美元，则成本偏差 (CV)和进度计划 (SV)偏差是多少 ?

A、信息不充分，无法计划 CV和 SV

B、 CV=SV=‐3000美元

C、 CV=‐3000美元、 SV=+3000美元

D、 CV=‐3000美元、信息不充分无法计划 SV

参考答案：D

10、以下哪句话最能适合描述成本预测 ?

A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程

B、集合并预测项目生命期间成本的过程

C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程

D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程

参考答案：A

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。