软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月20日)

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容，以供考生们进行备考，具体内容详见下文，希望对考生们能够有所帮助。

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1、关于项目管理计划的描述，不正确的是()。

A、头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定

B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一

C、项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位

D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据

参考答案：B

答案解析：

制定项目管理计划的输入:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产(组织的过程测量数据库)。D选项正确

工具与技术:专家判断、引导技术(头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等)。A选项正确输出:项目管理计划

项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。

项目章程是由项目实施组织外部签发的。B选项错误在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路,切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。C选项正确。

2、以下对沟通管理计划的理解中，正确的是()。

A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通内容、细节水平等

B、由于项目具有独特性，一个公司的各个项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C、对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式

D、沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的沟通需求

参考答案：A

答案解析：

本考题考查的知识点为对于沟通管理计划的理解，出自《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第12章项目沟通管理和干系人管理，全书第410-412页。

沟通管理计划包括干系人的沟通需求，还需针对沟通信息的描述，包括格式、内容、详尽程度等。所以选A.

一个公司的各个项目应该基本采取统一格式记录信息以及进行传递，管理部门总结好的模板进行分享，有助于信息格式标准化，以免引起不必要的混乱。所以B错误。

对于不同层次的项目干系人，应规定不同的信息格式。所以C错误。

项目的组织结构肯定会影响项目的沟通需求。所以D错误。

3、依据《中华人民共和国招标投标法》，以下叙述中，不正确的是：()

A、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

B、招标人不可以自行选择招标代理机构

C、依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案

D、招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系

参考答案：B

答案解析：本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》根据《中华人民共和国招标投标法》第十二条招标人有权自行选择招标代理机构(所以选B)，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

根据《中华人民共和国招标投标法》第十四条招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。因此，A、C、D都正确，B不正确。

4、在配置项版本控制过程中，处于“正式发布"状态的配置项的版本号格式为()(X、Y、Z均为1-9的数字)。

A、0.YZ

B、X.Y

C、X.YZ

D、XYZ

参考答案：B

答案解析：本考题考查的知识点为配置项的版本号基础知识。

(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ。

(2)处于"正式发布”状态的配置项的版本号格式为XY。

(3)处于"正在修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ.

5、()属于工作绩效数据。

①①关键绩效指标(KPI)

②挣值分析

③进度活动的实际开始日期

④可交付成果状态

⑤合同绩效信息

⑥缺陷的数量

A、①②③④

B、①③④⑥

C、②③⑤⑥

D、③④⑤⑥

参考答案：  

答案解析：本题目考查工作绩效数据的内容。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第8.5.3小节，P253。

工作绩效数据包括已完成的工作、关键绩效指标(KPI)、技术绩效测量结果、进度活动的实际开始日期和完成日期、已完成的故事点、可交付成果状态、进度进展情况、变更请求的数量、缺陷的数量、实际发生的成本、实际持续时间等。综上所述，本题目参考答案为B选项。

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