2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题二十二
更新时间：2019-11-18 10:46:45
来源：环球网校
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摘要 2019年下半年的软考已将结束，想要参加软考的小伙伴们就要开始准备下一次的软考了，为了大家更好的去备考，环球网校小编整理了2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，大家快来练一练吧！更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。
1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
参考答案：C
2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A.工作分解结构(WBS)
B.网络图
C.甘特图(GANTT)
D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
参考答案：A
3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
参考答案：D
4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队
或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
参考答案：A
5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开
始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
参考答案：D
以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。
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