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2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题二十五

更新时间:2019-11-18 10:58:31 来源:环球网校 浏览32收藏12

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摘要 2019年下半年的软考已将结束,想要参加软考的小伙伴们就要开始准备下一次的软考了,为了大家更好的去备考,环球网校小编整理了2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题,大家快来练一练吧!更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

1.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供:

A.绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

参考答案:A

2.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。你的成本估计是:

A.明确的

B.预算

C.量级

D.详细的

参考答案:C

3.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

参考答案:C

4.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:

A.确保总体质量计划符合ISO标准

B.运用统计抽样

C.在整个生产流程中实施质量检查

D.运用趋势分析

参考答案:B

5.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术:

A.因果分析图表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制图表

参考答案:A

6.为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的,小组应该:

A.参阅绩效报告

B.排除任何项目变更

C.不断修正时间表管理计划

D.评估项目进展

参考答案:A

7.你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下,你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该:

A.发布时间表更新信息

B.重新设计时间表基线

C.设计一个主时间表

D.准备提出变更请求

参考答案:B

8.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是:

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的老师,并在他们的建议的基础上进行成本估计

参考答案:C

9.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

参考答案:A

10.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

参考答案:B

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师模拟练习题,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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