2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享9

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享

1.只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：

A.假装聆听

B.急于得出结论

C.偏见和固执

D.缺乏耐心

参考答案：C

2.你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型?

A.消亡

B.夭折

C.综合

D.附加

参考答案：A

3.范围核实应该在何时进行?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.在项目的每个阶段

D.规划时进行一次

参考答案：C

4.使用工作分解结构的一个主要原因是：

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.以上都是

参考答案：D

5.南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

参考答案：C

6.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

A.组织实现目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

C.项目经理控制班子资源的权利度

D.班子成员的凝聚度

参考答案：C

7.将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：

A.回避或撤退

B.竞争或逼迫

C.调停或消除

D.妥协

参考答案：A

8.你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

A.被动接受

B.应急规划

C.回避

D.转移

参考答案：B

9.将项目管理技术运用于日常运作，被称为：

A.帐目编码

B.以项目为手段进行管理

C.目标管理

D.工作分解结构

参考答案：B

10.返工是：

A.质量控制过程的输入

B.质量保证过程的输出

C.采取行动纠正不符合质量要求的产品

D.根据质量控制标准进行的调整

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。