2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享20

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享

1.允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。

A. 专制式

B. 伦理式

C. 安抚式

D. 授权式

参考答案：C

2.团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:_______。

A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程

B. 准备好应付处理讲话过多的成员

C. 在决策之前安排好角色和责任

D. 不遵守进度控制或责任日期

参考答案：B

3.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

A. 文件记录

B. 反馈

C. 成本

D. 消除障碍

参考答案：A

4.项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?

A. 他们分析团队成员的经验和专长

B. 他们决定项目的关键路线

C. 他们不分析所预料到的项目环境

D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利

参考答案：A

5.某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。

A. 转移

B. 回避

C. 降低

D. 接受

参考答案：C

6.如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:

A. 厌恶风险的

B. 能承受风险的

C. 不愿意有风险的

D. 有办法的

参考答案：A

7.书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:

A. 规格文件

B. 甘特图

C. 蓝皮书

D. 计划评审技术PERT图

参考答案：A

8.在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?

A. 合同要求

B. 合同邀标

C. 探标

D. 合同授予

参考答案：A

9.下列哪一项不是合同管理的一个职能?

A. 变更管理

B. 规格说明

C. 合同违约的界定

D. 项目经理的选择

参考答案：D

10.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

A. 教练

B. 风险经理

C. 整合者

D. 指导者

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。