2019年高级软考信息系统项目管理师精选练习题（一）

2019年高级软考信息系统项目管理师精选练习题

1.作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的:

A. 职位权

B. 领导力

C. 影响力

D. 老师权力

参考答案：D

2.职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化, 从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是:

A. 公司的文化

B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度

C. 项目规模对于公司的重要性

D. 信息流

参考答案：B

3.在线性责任图(LRC)中,不会考虑下列哪一类信息?

A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理

B. 在每个活动上必须并且能咨询谁

C. 专门化的责任被安排分配在哪里

D. 每个活动要什么时候完成

参考答案：D

4.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:

A. 向上自由流

B. 水平自由流

C. 不受限制的交流

D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

参考答案：D

5.对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时,下列哪一项最不可能被运用?

A. 项目办公室备忘录

B. 项目办公室指示

C. 项目团队会议

D. 正式的报告

参考答案：D

6.项目经理能随时回答问题,若需要时提供指导,并且通常不干预日常的活动,是_______ 管理和沟通的风格。

A. 专制式

B. 安抚式

C. 促进式

D. 法制式

参考答案：C

7.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:

A. 项目经理如何有效地与团队建立关系

B. 项目经理在组织层级中的地位

C. 项目的规模和性质

D. 项目经理的薪水和年龄

参考答案：A

8.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值 ,然后加在一起的总和表示:

A. 项目经理的风险厌恶系数

B. 总的项目风险事件

C. 项目风险的预期估价

D. 范围规划

参考答案：C

9.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?

A. 一致性

B. 递增比率

C. 递减比率

D. 指数

参考答案：C

10.某项目经理说,"我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。" 他对于减少风险是在用什么方式。

A. 转移

B. 回避

C. 降低

D. 接受

参考答案：D

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师精选练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。