2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（二）

2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习

1、以下哪个工具被用于范围变更控制 ?

A、绩效评估

B、变更请求

C、纠错行动

D、范围管理计划

参考答案：A

2、根据什么来进行评估项目范围活动的完成 ?

A、要求

B、项目计划

C、范围管理计划

D、工作分解结构

参考答案：B

3、在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例 ?

A、由于政府规定经过修订，需要重新提交设计

B、利用按照原来定的范围，不可获取的，可以降低成本的技术

C、合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件

D、修正系统设计中遗漏的，但应该有的特征

参考答案：B

4.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于 15，000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整 ?

A、适当的项目范围定义

B、项目干系人

C、范围变更控制系统

D、客户战略计划

参考答案：A

5.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ?

A、范围说明

B、工作分解结构

C、项目计划

D、管理计划范围

参考答案：B

6、在什么时间选择并指派项目经理较为理想 ?

A、项目启动过程期间

B、项目计划编制过程期间

C、项目生命周期概念阶段结束时

D、在项目生命周期发展阶段开始之前

参考答案：A

7、范围变更控制的输出包括：

A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划

B、纠错行动、范围变更、进度计划变更

C、绩效评定、附加计划编制、经验教训

D、工作结果、产品文档、经验教训

参考答案：A

8、以下哪项不是项目启动的输入 ?

A、产品或服务说明 考试用书

B、组强战略计划

C、项目筛选计划

D、项目章程

参考答案：D

9、范围说明：

A、不包括项目目标，如成本、进度、或质量标准

B、包括一个项目假设和约束条件的说明

C、形成文件，作为准备 PERT/CPM网络的基础

D、描述 WBS的结构

参考答案：B

10、项目章程应该由谁发布 ?

A、项目经理

B、执行组织的领导

C、项目外的一名经理

D、项目发起人

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。