2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（三）

2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习

1、 以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：()

A、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批

B、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据

C、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容

D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并

参考答案：A

2、 在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时(软件开发)=5x19xp (p为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。

A、参数估算

B、类比估算

C、三点估算法

D、老师判断

参考答案：A

3、 第三代移动通信技术(3g)是将个人语音通信业务和各种分组交换数据综合在一个统一网络中的技术，其最主要的技术基础是()

A、gsm

B、cdma

C、gprs

D、lte

参考答案：B

4、 在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为()。

A、自下而上估算法

B、类比估算法

C、参数估算法

D、质量成本估算法

参考答案：C

5、()向用户提供虚拟的操作系统，数据管理系等服务，满足用户个性化的应用部署需求。

A、saas

B、paas

C、laas

D、daas

参考答案：B

6、 某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定()

A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、人力资源管理计划

参考答案：B

7、关于项目控制进度过程，不正确的是：()。

A、有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划

B、当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C、项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D、项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

参考答案：C

8、 政府采购项目的招标过程应按照以下()的程序开展

①项目技术可行性分析

②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式

③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告

④出售招标文件并对潜在投标人进行预审

⑤项目论证，编写投标文件

⑥接受投标人的标书

⑦制定评标的评审标准

⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人

⑨发送中标通知书，签订合同

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②④⑤⑥⑦⑧⑨

C、⑦②③④⑤⑥⑧

D、⑦②③④⑥⑧⑨

参考答案：D

9、 分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目()的内容

A、风险识别

B、风险分析

C、分析应对计划

D、风险监控

参考答案：C

10、 某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是( )。

A、 项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源

B、 对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事

C、 项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限

D、 职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划

参考答案：C

以上就是小编整理的2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。