当前位置: 首页 > 软考高级职称(高项) > 软考高级职称(高项)模拟试题 > 2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(五)

2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习(五)

更新时间:2019-12-02 12:00:11 来源:环球网校 浏览61收藏24

软考高级职称(高项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 要备考参加2020年高级软考信息系统项目管理师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考高级职称频道。

2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习

1、质量管理阶段,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和()四个阶段。

a、零缺陷质量管理

b、全面质量管理

c、过程质量管理

d、精益质量管理

参考答案:b

2、关于网络安全防御技术的描述,不正确的是()。

a、防火墙主要是实现网络安全的安全策略,可以对策略中涉及的网络访问行为实施有效管理,也可以对策略之外的网络访问行为进行控制

b、入侵检测系统注重的是网络安全状况的监督,绝大多数ids系统都是被动的

c、蜜罐技术是一种主动防御技术,是一个“诱捕”攻击者的陷阱

d、虚拟专业网络实在公网中建立专用的、安全的数据通信通道

参考答案:a

3、()不是管理项目团队的工具及技术。

a、观察与对话

b、角色定义

c、项目绩效评估

d、冲突管理

参考答案:b

4、以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()。

a、信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点

b、信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性,技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础

c、信息系统集成项目是高技术与高技术的集成,但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险

d、信息系统集成项目团队年轻、流动率高,因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高

参考答案:b

5、关于风险识别的叙述中,()是不正确的

a、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度

b、项目风险识别包括识别项目的可能收益

c、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档

d、项目风险识别是一个不断重复的过程

参考答案:a

6、主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是()

a、关键路线法

b、资源平衡法

c、关键链法

d、进度压缩法

参考答案:c

7、进行配置管理的第一步是()。

a、制定识别配置项的准则

b、建立并维护配置管理的组织方针

c、制定配置项管理表

d、建立ccb

参考答案:b

8、在某一时刻,项目cpi为1.05,这表示()

a、项目100元的成本创造了105元的价值

b、项目100元的成本创造了100元的价值

c、项目进度提前了5%

d、项目进落后了5%

参考答案:a

9、()是用于编制沟通计划的输入

a、项目章程

b、沟通管理计划

c、沟通频率

d、沟通术语词汇表

参考答案:a

10、tcp/ip是internet采用的协议标准,它是一个协议系列,由多个不同层次的协议共同组成。其中()是属于网络层的低层协议,主要用途是完成网络地址向物理地址的转换。

a、rarp

b、arp

c、igmp

d、icmp

参考答案:b

以上就是小编整理的2019年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

分享到: 编辑:焦学雯

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考高级职称(高项)资格查询

软考高级职称(高项)历年真题下载 更多

软考高级职称(高项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考高级职称(高项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部