2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练（1月10日）

2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职老师，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?

A、在行为定义前完成资源计划的编制工作

B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

参考答案：C

2.在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线？

A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法

B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人

C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一

D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金

参考答案：A

3.因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”变更出现的时候，你首先：

A、更新预算

B、对成本预测进行修改

C、调整项目计划

D、记录经验

参考答案：D

4.管理机构要求所有的项目经理对于预算超过 100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时 200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的 ?

A、方差分析

B、趋势分析

C、风险测量

D、项目审核的结果

参考答案：C

5.计划编制和实际的花费的累计成本曲线：

A、帮助迅速调整项目业绩

B、用来计算 CPI

C、也叫做直方图

D、预测项目总成本

参考答案：A

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。