2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（十）

2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习

1、在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子 ?

A、范围定义

B、范围管理

C、项目章程

D、范围分解

参考答案：B

2、创建工作分解结构的过程可以产生什么 ?

A、项目进度计划

B、小组外购

C、项目完工日期

D、风险清单

参考答案：B

3、项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、项目工作范围

B、项目章程

C、 WBS词典

D、风险管理计划

参考答案：C

4、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例 ?

A、强制最优化

B、对比法

C、利益评估

D、影响分析

参考答案：A

5、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：

A、用平实的语言说明了可交付成果的特征

B、帮助项目人员确定工作目标

C、对项目人员和客户都有用。

D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么

参考答案：B

6、工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：

A、为项目目标提供信息

B、定义了项目的范围基准计划

C、定义所有项目基准计划

D、为执行范围提供信息

参考答案：B

7、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：

A、项目章程

B、产品描述

C、范围说明书

D、工作分解结构

参考答案：C

8、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：

A、性能

B、现实性

C、便于使用

D、成本

参考答案：B

9、以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例 ?

A、利益 ‐成本比率

B、回收期

C、同行看法

D、多目标规划

参考答案：D

10、以下哪一项工具或技术用于项目启动 ?

A、确认替代方案

B、配置管理

C、决策模式

D、分解

参考答案：C

以上就是小编整理的2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。