2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题（十七）

2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题

1.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?

A.CPM

B.Detailed

C.PDM

D.PERT

参考答案：C

2.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?

A.15天

B.13天

C.16天

D.以上都不是

参考答案：D

3.蒙特卡洛分析可以：

A.暗示项目总存在的风险

B.估算任务的长度

C.模拟任务发生的次序

D.向管理层证明需要增添人手

参考答案：A

4.你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

参考答案：C

5.在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

A.项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

C.估算时间太久，应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

参考答案：B

6.条件图法如GERT用于：

A.表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)

B.创建一个比PERT图还容易解释的网络图形

C.因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去

D.帮助促进项目网络图的准备

参考答案：C

7.项目可能：

A.没有关键路径

B.多条关键路径

C.一条关键路径

D.一条或多条关键路径

参考答案：D

8.采用逆推进法的目的在于决定

A.关键路径

B.最早完成日期

C.最迟开始日期

D.赶工日期

参考答案：C

9.进度控制的一个重要部分是：

A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动

B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。

参考答案：A

10.决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?

A.新的或校正过的活动历时估算

B.修正过的活动排序

C.替代进度计划分析

D.进度计划更新材料

参考答案：D

以上就是小编整理的2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。