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2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月21日)

更新时间:2020-09-21 13:33:16 来源:环球网校 浏览39收藏19

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摘要 环球网校小编为考生发布 "2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月21日) "的内容,准备参加考试的考生要多做模拟试题哦。只有多做试题,才能充分掌握考试题型,领先他人,请考生认真做题,具体每日一练试题如下:

编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

1、项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下几点不能证明这样做的好处的是( )

A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响

B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略

C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制

D、识别可能存在的替代方案

2、在做好项目成本结果概率分布后,有 15%可能被超过的估算大约( )一个标准差

A、低于平均数

B、高于中数

C、高于平均数

D、高于中数

3、在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因此,估算的标准差( ),其可变性和风险就( )

A、越大、越大

B、越大、越小

C、越小、越大

D、越小、为常态

4、决策树最好用于( )

A、确定风险涉及总额和预期值的相互作用

B、把概率和风险事件联系起来

C、阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用

D、决定项目事件标准的流程图

5、某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度,曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低,当采用别的替代方案不能降低风险时,项目经理应该( )

A、忽略风险,因为我们爱莫能助

B、不执行有风险的活动,节约出花在这些活动上的资金

C、聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险

D、制订应急计划克服任何不利活动,计划可以包括应急资金

参考答案见下页

编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

每日一练参考答案:

1.【参考答案】 B

2.【参考答案】 C

3.【参考答案】 A

4.【参考答案】 C

5.【参考答案】 D

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以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月21日),小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试模拟试题、历年真题等内容,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

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