当前位置: 首页 > 软考高级职称(高项) > 软考高级职称(高项)每日一练 > 2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(10月2日)

2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(10月2日)

更新时间:2020-10-08 13:00:00 来源:环球网校 浏览50收藏15

软考高级职称(高项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校小编为考生发布 "2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(10月2日) "的内容,准备参加考试的考生要多做模拟试题哦。只有多做试题,才能充分掌握考试题型,领先他人,请考生认真做题,具体每日一练试题如下:

环球网校小编推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总

1.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织( )

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

2.项目联系人和项目协调员的区别在于( )

A.项目联系人的权力小于项目协调员

B.项目联系人具有一定的权力

C.项目协调员不能直接面对高层管理者

D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中

3.在什么组织结构中,项目人员在项目快要结束时最忧虑( )

A.项目型

B.平衡矩阵型

C.职能型

D.弱矩阵

4.以下说法都正确,除了( )

A.平衡矩阵中,项目经理对于项目和项目资金无全权支配

B.在类似职能式的复合式组织中,可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作

C.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报

D.项目管理系统是由管理项目用的工具.技术.方法系.资源和程序组成的整体

5.出色项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下所有各项,除了( )

A.为利害关系者创造利益。

B.动员人员.统一意志

C.调动与鼓舞

D.确定方向

参考答案见下页

每日一练参考答案:

1.【参考答案】 D

2.【参考答案】 A

3.【参考答案】 A

4.【参考答案】 C

5.【参考答案】 A

距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可通过 免费预约短信提醒获取2020年软考高级职称准考证打印时间、考试时间通知,让您安心备考。

以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(10月2日),小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试模拟试题、历年真题等内容,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考高级职称(高项)资格查询

软考高级职称(高项)历年真题下载 更多

软考高级职称(高项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考高级职称(高项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部