2023年上半年软考高级信息系统项目管理师下午《案例分析》真题答案及解析(试题二)

2023年上半年软考高级信息系统项目管理师下午《案例分析》真题答案及解析(试题二)

试题二(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

以下是某项目的基本信息：

【问题1】(10分)

结合案例：

(1)请画出该项目的双代号网络图

(2)计算该项目的关键路径和工期

【问题2】(5分)

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?为什么? 如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期?

【问题3】(7分)

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本 (500 元/人天)，项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚来开工，IJ各完成了 50%，项目已花费成本 100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】(3分)

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。

【参考答案】

【问题1】(10分)

（1）

(画出网络图得6分)

(2)关键路径：BEK(2分)工期：17天(2分)

【问题2】(5分)

该说法不正确(1分)因为H不在关键路径上，有2天的总浮动时间可使用。(2分)H活动延期超过2天会影响整个项目的工期。(2分)

【问题3】(7分)

AC=100000元(1分)PV=A+B+C+D+E+F+G+H+H4/6)1+(4/7)J=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元(1分)EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)1+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元(1分)CV=EV-AC=101500-10000=1500元(1分)SV=EV-PV=101500-114000-12500元1)自答网

所以项目执行绩效是成本节约(1分)，，进度落后(1分)

【问题4】(3分)

可采取的措施：

1、加强成本监控;

2、赶工、工作并行以追赶进度;

3、提高工作效率，如使用工作效率高的人员

(每条1分，共3分)

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