信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（52）

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试题1

某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该( )。

A、将项目干系人分组以便于辨认

B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

C、 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

D、认识到角色和责任可能重叠

试题2

监控变更管理过程是()的职责。

A、质量经理

B、变更经理

C、变更请求者

D、变更实施者

试题3

Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource

A、work breakdown structure

B、baseline

C、software requirements specification

D、plan

答案解析：

试题1 参考答案：C

参考解析：

项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对者。项目干系人可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是困难的事情，因为项目的干系人经常有可能相互冲突的目标。

在本题中，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，分系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度，因此分系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

试题2 参考答案：B

参考解析：变更管理负责人也称变更经理，通常是变更管理过程解决方案的负责人，其主要职责包括：

①负责整个变更过程方案的结果;②负责变更管理过程的监控;③负责协调相关的资源，保障所有变更按照预定过程顺利运作;④确定变更类型，组织变更计划和日程安排;⑤管理变更的日程安排;⑥变更实施完成之后的回顾和关闭;⑦承担变更相关责任，并且具有相应权限;⑧可能以逐级审批形式或团队会议的形式参与变更的风险评估和审批等。

试题3 参考答案：A

参考解析：

制定项目进度计划之前，制定计划者需要()、各任务的工作量估计以及可能得到的资源列表

A、分解结构

B、基线

C、软件需求描述

D、计划

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