信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（56）

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试题1

在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，()是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与调高项目的质量。

A、成本/效益分析

B、试验设计

C、质量成本

D、标杆对照

试题2

一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是( )。

A、时间、成本、质量标准

B、时间、功能、成本

C、成本、功能、质量标准

D、时间、功能、质量标准

试题3

( )当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化 时，对支出和收益产生影响的估计。

A、支出分析

B、收益分析

C、收益投资比

D、敏感性分析

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：

标杆对照

在项目实际实施过程中或计划做法，以其他类似项目的实际做法作为基准，将二者进行比较，就是基准分析。通过这样的比较来改善与提高目前项目的质量管理，以达到项目预期的质量或其他目标。作为基准的其他项目可以是执行组织内部的项目，也可以是外部的项目，可以是同一个应用领域的项目，也可以是其他应用领域的项目。

试题2 参考答案：A

参考解析：

对一个项目而言，项目一经确定投资实施，必定要产生一个项目的目标，而且这个目标是经过仔细分析得出的，是一个清晰的目标，尽管对于项目的不同利益方，如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点，但其最终结果是实现项目整体目标。简单地讲，项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施实现一系列的目标，满足多方面的需求。对于实际的项目，不管是哪种类型，是大是小，总目标和子目标的最终交付成果如何，项目目标基本可以表现在三方面：时间、成本和技术性能(或质量标准。

试题3 参考答案：D

参考解析：敏感性分析。当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

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