信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（113）

为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试，小编特为大家分享“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析”内容，帮助大家进行备考，此系列内容将持续更新，考生可以点击收藏起来哦！

温馨提示：考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点，可使用“  免费预约短信提醒”服务，预约成功，届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您！

(为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

在项目范围管理中，企业管理层主要关注()。

A、产品的范围

B、项目范围投入产出的合理性

C.、付成果是否满足质量要求

D、项目过程的合理性

试题2

某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加( )天应急时间。

A、4

B、6

C、8

D、22

试题3

以下不具有"完成-开始"关系的两个活动是( )。

A. 、系统设计，设计评审

B、系统分析，需求评审

C、 需求评审，周例会

D、 确定项目范围，制定WBS

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：

管理层所关注的项目范围，是关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受的范围，是否在投入产出上具有合理性。

试题2 参考答案：A

参考解析：

三点估算法求出期望工期=(12+4*21+36)/6=22，而期望工期是按时完工概率的50%，所以如果要18天完成，需要增加22-18=4天。

试题3 参考答案：C

参考解析：

两个活动之间的“完成一开始”关系是指前序活动结束后，后续活动才能开始。因周例会是一个周期性的管理活动，它与需求评审没有固定的“完成一开始”关系。本题的其他三项选择中的活动都有“完成一开始”关系。

值得注意的是，甲乙双方首先在项目的交付物层面上达成一致，才能确定项目范围。然后再对完成项目交付物的工作进一步分解，才能制定项目的WBS。

备考资料：历年真题、高频考点、刷题库可点击免费下载！

以上就是“信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（113）”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！