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信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(124)

更新时间:2024-11-08 09:32:35 来源:环球网校 浏览13收藏6

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试题1

项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是( )。

A、流入同一节点的活动,有相同的后继活动

B、虚活动不消耗时间,但消耗资源

C、箭线图中可以有两条关键路径

D、两个相关节点之间只能有一条箭线

试题2

某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组增加了2名新成员。此时项目团队处于()。

A、震荡阶段

B、发挥阶段

C、形成阶段

D、规范阶段

试题3

功能配置审计内容包含: ()。

①交付配置项是否存在

②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

③配置项中是否包含了所有必须的项目

④配置项的开发已圆满完成

⑤配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

A、②④⑤

B、①③④

C、①②④⑤

D、②③④

试题1 参考答案:B

参考解析:

箭线图是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法,这种方法又叫做双代号网络图法。箭线图法与前导图法不同。在箭线表示法中,给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的号码。活动的开始(箭尾)事件叫做该活动的紧前事件,活动的结束事件叫该活动的紧后事件。

在箭线图表示法中,有三个基本原则:

(1)网络图中每一事件必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号。

(2)任意两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同,节点序号沿箭线方向越来越大,即两个相关节点之间只能有一条箭线。即D是正确的。

(3)流入流出同一节点的活动均有共同的后继活动(紧后活动)或先行活动(紧前活动)。由此A是正确的。

出于鉴别目的,人们引入了一种额外的节点,它表示一种特殊的活动,叫做虚活动。它不消耗时间,当然也不消耗资源。在网络图中由一个虚箭线表示虚活动。借助虚活动,我们可以更好地识别活动,更清楚地表达活动之间的关系。

关键路径是历时最长的路径,关键路径不止一条,虚活动有时也会在关键路径上。可见C是正确的。

因此,B是错误的。

试题2 参考答案:C

参考解析:

优秀团队的建设并非一撮而就,要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破,个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任,成员积极工作,努力实现目标。这时集体荣誉感非常强,常将团队换成第一称谓。

当项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段时,一个新成员加入了该团队,这个新成员和原有成员之间不熟悉,对项目目标不清晰了解,因此团队建设将从形成阶段重新开始。

试题3 参考答案:A

参考解析:

功能配置审计是审计配置项的一致性(配置项的实际功效是否与其需求一致),具体验证主要包括:①配置项的开发已圆满完成;②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征;③配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的等。

交付配置项是否存在:这一点更偏向于物理配置审计的内容,确认配置项的物理存在性。

配置项中是否包含了所有必须的项目:物理配置审计

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