软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月24日)
为帮助大家更好的备考软考高级信息系统项目管理师考试,小编为大家整理了“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题”内容,以供考生们进行备考,具体内容详见下文,希望对考生们能够有所帮助。
温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考高项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用文章顶部的“ 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!
(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)
1、没有调查就没有发言权,全面、及时而准确地掌握项目各方面的情况,是判断、决策和指导项目工作的基础,这体现了项目经理权力中的()。
A、权限
B、感化影响
C、知情力
D、领导力
参考答案:C
答案解析:
本题考查整体管理-指导与管理项目执行中项目经理的权力,参考《信息系统项目管理师教程》(第3版)第4.4小节,P206。
在整体协调过程中,项目经理应当正确而又充分地利用自己的权力。项目经理的权力包括3个方面:权限、感化影响和知情力。权限是项目经理因其在组织中的地位而拥有的。权限为他人认可的程度有限,对他人行为的影响一般也不大。感化影响力是建立在个人知识、经验、人格和魅力基础上的,项目经理可以利用这类权力影响不直接参与项目但却需要与其合作的人。知情力更为重要。"没有调查,就没有发言权”,全面、及时而又准确地掌握项目各方面的情况(或称信息),是判断、决策和指导项目工作的基础。
综上所述,本题参考答案为C选项。
2、“十四五”期间,我国关注推动政务信息化共建共用,推动构建网络空间命运共同体,属于()的建设内容。
A、科技中国
B、数字中国
C、制造中国
D、创新中国
参考答案:B
答案解析:
我国“十四五”规划纲要第五篇:加快数字化发展建设数字中国
迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。题干中“推动政务信息化共建共用"属于打造"数字政府”的内容;“推动构建网络空间命运共同体”属于营造良好数字生态的内容。
3、测试人员在测试某一功能时,发现该功能在需求说明书里没有,他接下来正确的做法是()。
A、在需求说明书中补充该功能
B、汇报项目经理,让其查明原因
C、找开发人员沟通,让其删除该功能
D、找用户沟通,该功能是否需要
参考答案:B
答案解析:测试时发现需求说明书未覆盖目前测试的功能,首先要汇报给项目负责人。
4、三个备选投资方案的决策损益表如下,如果采用最大最小决策标准(悲观主义),则选择()。
A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D
参考答案:C
答案解析:本考题考查的知识点为最大最小决策标准。
题干已明确“采用最大最小决策标准(悲观主义)",我们先找到A/B/C/D四种方案的最小收益,分别是:-45,-80,-10,-20。
然后从最小收益方案中选择收益最大的,即-10的方案。即选项C。
5、某个配置项的版本号是2.01,按照配置版本号规则表明()。
A、目前配置项处于"不可变更”状态
B、目前配置项处于"正式发布”状态
C、目前配置项处于“草稿”状态
D、目前配置项处于"正在修改”状态
参考答案:D
答案解析:
本考题考查的知识点为配置项基础知识。
配置项版本号一般用X.YZ表示。
0.YZ表示草稿状态。
第一个版本用1.0表示。
X.Y是正式发布状态。
X.YZ表示修改状态,其中Z为非0值。
以上就是“软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月24日)”的内容了,请考生仔细阅读,提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考软考高项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方“免费下载”进行领取哦!
最新资讯
- 软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月24日)2024-12-24
- 软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月20日)2024-12-20
- 软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月19日)2024-12-19
- 备考干货:软考高项经典计算题跟练(5)2024-12-17
- 备考干货:软考高项经典计算题跟练(4)2024-12-16
- 备考干货:软考高项经典计算题跟练(3)2024-12-13
- 备考干货:软考高项经典计算题跟练(2)2024-12-12
- 软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月11日)2024-12-11
- 软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月10日)2024-12-10
- 软考高级题库「信息系统项目管理师」每日5题(12月9日)2024-12-09