软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目的组织

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目的组织

组织的体系、文化与风格

组织体系分类：以项目为基础的组织、不以项目为手段进行管理的组织。

组织文化：

(1)组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望;

(2)组织的方针、办事程序;

(3)组织对于职权关系的观点;

(4)职业道德;

(5)众多其他因素

组织文化对项目的影响：

(1)在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准;

(2)在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦;而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。

组织结构

组织结构对项目的影响：

(1)项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响;

(2)组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件;

项目组织结构分类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。

组织结构的应用：

(1)职能型结构：主要由一个部门完成的项目;技术上比较成熟。

(2)项目型结构：开拓风险比较大的项目;进度、成本、质量等指标有严格要求的项目。

(3)矩阵型结构：运用在管理规范、分工明确的公司;一般用作跨职能部门的项目。

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