备考必看！软考中级系统集成项目管理工程师高频考点汇总

2023上半年软考中级系统集成项目管理工程师即将在5月27日进行考试，以下为考生们汇总了高频高点，考生们考前可以回顾复习使用，或为下半年备考使用，希望帮助考生获取更多得分点！

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软考《系统集成项目管理工程师》高频考点汇总

一、什么是项目管理

项目的定义：项目是为达到特定的目的，使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目的特点：临时性、独特性、渐进明确。项目目标包括：成果性目标、约束性目标。项目目标特性：有不用的优先级、具有层次性。项目管理定义：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为。

二、项目管理的专门知识

1.项目管理知识体系

2.项目应用领域的知识、标准和规定

3.项目环境知识

4.通用的管理知识和技能

5.软技能或人际关系技能

6.经验、知识、工具和技术。

三、项目经理的一般要求

1.足够的知识

2.丰富的项目管理经验

3.良好的协调和沟通能力

4.良好的职业道德、

5.一定的领导和管理能力。

四、怎样做好一个优秀的项目经理

1.真正理解项目经理的角色，

2.领导并管理项目团队，

3.组织项目计划，并监控、执行

4.真正理解“一把手”工程

5.注重客户和用户参与

五、项目干系人

解决干系人之间的不同意见以满足干系人的不同需求：

1.客户、用户

2.项目经理

3.执行组织

4.项目团队及其成员、项目发起人(出资人、出资方)、职能经理、影响者。

六、软件需求分析的目的

1.检测和解决需求之间的冲突;

2.发现软件的边界，确定软件与环境间的交互;

3.描述系统需求，以确定软件需求。

开发真实世界问题的模型是软件需求分析的关键，模型的目的是帮助解决问题，而不是启动方案的设计。概念模型由来自问题域的实体模型组成，实体模型反映了它们在真实世界的联系和依赖。

七、结构化方法优缺点

1.结构化方法优点：

理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就能被充分了解和理解，注重开发过程的整体性和全局性。

2.结构化方法缺点：

开发周期长;文档、设计说明繁琐，工作效率低;要求在开发之初全面认识系统的信息需求，充分预料各种可能发生的变化，但这并不现实;若用户参与系统开发的积极性没有充分调动，将造成系统交接过程不平稳，系统运行与维护管理难度加大。

受篇幅影响，完整版考生可点击软考《系统集成项目管理工程师》高频考点汇总下载查看。

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