软考中级系统集成项目管理工程师知识点：制定风险应对计划

更新时间：2019-12-19 10:31:28 来源：环球网校

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摘要要备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们，环球网校小编整理了软考中级系统集成项目管理工程师知识点，小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：制定风险应对计划

1.输入

风险登记册，风险管理计划

2.工具与技术(必会，注意区分)

制定风险应对计划的工具和技术分 4 类分别是

(1)消极的应对策略包括：

回避---完全消除风险(规避)

转移----将风险转移别人(嫁祸)

减轻----没有办法避免和转移(在题目中出现冗余都算是减轻)

接受---被动接受

(2)积极风险的应对策略

开拓

分享(分享合作伙伴)

提高(提高发生概率)

接受(得以利用)

(3)应急应对策略

(4)老师判断

3.输出

(1)风险登记单(更新) (2)与风险相关的合同决策

(3)项目管理计划(更新) (4)项目文件(更新)

以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

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