软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目管理的现在

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目管理的现在

1)现代管理有两个热点：战略管理和项目管理，一个是从宏观上看管理，一个是从微观上看管理。项目管理的发展促使这些管理上的变化：

● 管理层次由金字塔向扁平化转变;

● 中层经理变化;

● 人事、财务、行政等基本职能保留;

● 其他职能综合起来按照项目运作，设项目经理;

● 纵向的管理变成横行的价值链管理;

● 管理的一端对客户，另一端对总经理;

● 职能管理论综合化――系统地看职能管理。

2)项目管理的发展

● 上世纪40-70年代，重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。

三控两管一协调――控制时间、成本、质量，管理合同和信息，用户方、建设方、监理方三方协调。

● 现代管理从上世纪70起，更加注重人力资源、沟通、风险和整体管理。美国项目管理协会1987年出版了《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，是现代项目管理形成的里程碑。

● 项目管理的两个表象

模板和可视化：整个管理过程通过模板进行管理;使整个管理过程可视化。

● 项目管理的两大精髓

系统：PMBOK九大知识点的综合;人和工具的综合;理论调动体验，实践升华理论。

受控：控制比不控制好;早控制比晚控制好;多控制比少控制好。

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