当前位置: 首页 > 软考中级职称(中项) > 软考中级职称(中项)备考资料 > 软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目变更的基本概念

软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目变更的基本概念

更新时间:2020-02-27 10:44:08 来源:环球网校 浏览31收藏9

软考中级职称(中项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 备考参加2020年软考系统集成项目管理工程师考试的小伙伴们,环球网校小编整理了软考中级系统集成项目管理工程师知识点,小伙伴们快来跟着小编一起复习吧。希望大家都可以顺利参加考试哦。更多计算机软考相关信息敬请关注环球网校软考中级职称频道。

软考中级系统集成项目管理工程师知识点:项目变更的基本概念

项目变更的基本概念:项目变更的含义、项目变更的分类、项目变更产生的原因。

a.项目变更的含义:

变更管理就是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是或者拒绝变更,或者调整基准。

从资源增值视角看,变更的实质,是在项目过程中,按一定流程,根据变化了的情况而更新方案、调整资源的配置方式或将储备资源运用于项目之中,以满足客户等相关干系人的需求。

b.项目变更的分类:

(1)接变更性质,可分为重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

(2)按变更的迫切性,可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。

(3)按变更所发生的领域和阶段,可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变

更、实施变更和工作(产品)范围变更。

(4)按变更所发生的空间,可分为内部环境变更和外部环境变更等。

(5)按变更的内容,IT行业进一步可细分为多个子行业,如弱电工程、应用开发、集成和IT咨询等。

c.项目变更产生的原因:

(l)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。

(2)项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。

(3)增值变更。

(4)应对风险的紧急计划或回避计划。

(5)项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。

(6)外部事件。

以上就是小编整理的软考中级系统集成项目管理工程师知识点,希望能帮助到大家。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。

项目变更的基本概念:项目变更的含义、项目变更的分类、项目变更产生的原因。

a.项目变更的含义:

变更管理就是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果是或者拒绝变更,或者调整基准。

从资源增值视角看,变更的实质,是在项目过程中,按一定流程,根据变化了的情况而更新方案、调整资源的配置方式或将储备资源运用于项目之中,以满足客户等相关干系人的需求。

b.项目变更的分类:

(1)接变更性质,可分为重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

(2)按变更的迫切性,可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程进行。

(3)按变更所发生的领域和阶段,可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变

更、实施变更和工作(产品)范围变更。

(4)按变更所发生的空间,可分为内部环境变更和外部环境变更等。

(5)按变更的内容,IT行业进一步可细分为多个子行业,如弱电工程、应用开发、

集成和IT咨询等。

c.项目变更产生的原因:

(l)产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。

(2)项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。

(3)增值变更。

(4)应对风险的紧急计划或回避计划。

(5)项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。

(6)外部事件。

分享到: 编辑:焦学雯

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考中级职称(中项)资格查询

软考中级职称(中项)历年真题下载 更多

软考中级职称(中项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考中级职称(中项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部